带团队的人,角色是这样四个:变革管理者、文化塑造者、绩效创造者、激励教导者。
他创造的绩效包括:有形绩效(利润、成本、品质、时效)、无形绩效(顾客满意度、员工满意度、团队合作)。
他对下属的领导包括:激励工作态度(主动积极的心态、勇于面对问题)、卓越的教练(现场工作教导、促进快速学习)。 nJcwF4QYw5zLpxeVOfI7+Ac7yAYuRMUnQhdo1h6yJETAgpo2xLchqgzgXlqsmVpb