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追求等级秩序的和谐，也是公司内部要求的一个境界。举个例子来说，有一次，孔子的弟子从远方来，孔子拿着拐杖问他：“你们的国君无恙吗？”又作揖问：“你的父母无恙吗？”又放下手仗问：“你的兄弟无恙吗？”又拖着拐杖转身问：“你的妻子无恙吗？”所以孔子借助使用拐杖，把等级秩序的道理，给说明白了。
如果等级秩序不和谐，上级拿下级没办法，总公司拿分公司没办法，上级的权威还没下级大。下级经常挑战公司的意愿和指令，那么，这就不好治理了。
对于公司来讲，也要适当标识出等级秩序。在公司中，标识出了每个人的权力位置的坐标，方式、价值和态度，明确了这些定位，才能各安其位，避免混乱和内部斗争。
比如日本企业，强调上下之间的等级秩序。这带来的内部总体的和谐，也促成了一定的执行效率。