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在人类社会发展过程中，人们对于最佳组织方式的思考始终没有停止过。组织与人类社会的发展就像连体婴儿一样，密不可分。回溯近百年来管理思想和管理实践的发展，我们发现：践行官僚体制的福特公司，一度独霸一方。然而福特公司在T型车上的故步自封和组织结构的臃肿给了竞争对手通用汽车一个跃进的机会。斯隆（Sloan）在带领通用汽车蓬勃发展的过程中颠覆了机械式的组织结构，创造了全新的分权经营+集中管控的组织模式。组织架构在人的驱动下才有灵魂，由此德鲁克（Drucker）提出目标管理，用共同目标激励组织中的人。
HR三支柱模式也是一种人力资源管理的组织方式，它究竟是人力资源管理转型升级的理论先导，还是实践创新的探索先行？戴维·尤里奇最早提出四角色模型，为HR三支柱模式打下坚实基础。作为西方探路者的IBM在实践中提出HR三支柱模式，并以此重新定义人力资源管理，其中有值得中国企业借鉴的地方。