追求组织能力的提升与技术创新成为中国企业突破管理困境的一个有效思路。阿里巴巴、腾讯、华为关注HR组织模式的本土化，为企业带来组织能力的提升。同时它们在HR技术上不断投入，对HR三支柱模式进行了平台化、数字化、移动化、智能化的转型。三家企业作为中国HR三支柱模式的探路者，其HR三支柱模式是在什么背景下构建的？是逐步建立还是整套引入的？在模式上有何优势和劣势？ eunC/CdaHdDCeOkCMLaFsgO5Hwy1Fl11BMazMxe700/C2g1f8xdoiDRqTQleM/Mt
