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西方对HR三支柱模式的求索，无论是戴维·尤里奇的理论研究，还是IBM、福特、GE、强生等西方企业的实践探索，为人力资源管理理论与实践的发展都做出了重要贡献。中国的一些大企业在运营管理中，积极采用外来的新概念、新模式，开始引进HR三支柱模式。
在了解了HRBP或SSC等概念后，一些大企业的决策者以为这就是HR三支柱模式并开始模仿，殊不知它们只是跨国公司HR三支柱中的一部分。在实际运用HR三支柱理论时，这些企业又随意地绕开新体系的约束，仍旧凭直觉、经验做出判断和决策。而且，中国企业的人力资源管理本身面临诸多瓶颈，HR三支柱模式在中国能否行得通？