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上司把问题抛出来，让干部去设法解决。干部必须广征同人的意见，以免闭门造车的结果，上司不高兴，同人也不谅解。所以上司不能马上提问题，立即要答案，迫使部属以机智应答来交差，事后才后悔不止。上司提出问题，应该问一问部属，需要多久的时间，才能够提供答案。部属自己会盘算，大概要费多少时间，以便充分沟通。给部属合理的操作时间，正是上司具有丰富实务经验的最佳佐证，最能够让部属信服。
配合化解而不解决的运作，组织应该做到下述三点：
1. 重视发现问题的能力，而不是一味看重解决问题的人 。把问题找出来，就应该加以奖励，使大家乐于提问题，而不是专心等待答案，然后表示不满。
2. 奖励小功劳，以避免大功劳。 因为大功劳每每由大祸害而来，越奖励则存心制造大祸害的人越多，对组织非常不利。大事化小，小事化了，看起来很轻松，属于小功劳。这时候赶紧加以奖励，以蔚成风气。
3. 凡遇问题，除非时间非常紧迫、事态十分紧急，否则一定 要坚持“上司提问题，部属找答案”的原则， 经由一上一下，充分沟通，寻找化解之道，而不是一味想办法解决。化解有如流水一般，没有固定形态，也没有一定方向，所以中国式管理主张“看着办”。
●中国式管理不强调“能力本位”，就是“不责于人”的表现。明智的老板，能换到让部属不觉得没有面子，不致引起反弹和反感。换就是，说这么多干吗？