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●管理的历程，着重在“同中求异，异中求同”，也就是“有矛盾时加以调和，没有矛盾时制造若干矛盾”，使相同的产生某些差异，而让差异的趋于相同。
合理不合理？答案是很难讲。中国人经常把“很难讲”挂在口头上，意思是合理与否，很不容易论断，必须格外谨慎小心，才能够判明。
由彼此来商量一个合理的解决方式，成为中国式管理协调的主要过程。合理，大家都好说。
中国式管理的哲学基础就是我们经常挂在口头上的“彼此彼此”“互相互相”，就是“一切看着办”。看着办，看什么呢？看来势如何，再以“水来土掩”“兵来将挡”的方式，因时、因地、因人、因事而制其宜。拿“不一定”的心情，来寻找此时此地“一定”的答案。从不一定到一定，便是中国式管理的决策过程。
中国人奉行交互主义，在美国老板的领导下，尽量依照美国式管理而行；在日本老板的主持下，充分依据日本式管理来因应；回到中国老板的公司，马上用中国式管理来因应。中国人擅长入乡随俗，适应力极强，步伐调整得十分快速，应该是拜交互主义之赐，一切视情势的变迁而转移。
说好听，中国人善于随机应变；说难听，中国人精于见风转舵。而归根究底，中国人尊奉交互主义，“一看脸色不对，赶紧改变”。合理的察言观色，加上合理的因应变化，便是我们常说的“中庸之道”。
●中国式管理的哲学基础是我们经常挂在口头上的“彼此彼此”“互相互相”。