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随着经济的发展和时代的进步，我国各个企业的规模和数量都在不断扩大，日益发展，关于企业财务管理创新的工作也越来越受到重视。为了使企业能够正常运转进而提高经济效益，财务管理的工作就必须做好。因此，现代企业必须进行财务管理创新，以适应时代发展的潮流。财务管理创新非常重要，如果管理得好，将会给企业带来很多积极影响，促进企业的发展。本节就当代企业的财务管理创新问题进行探讨，旨在为企业发展提供参考。
企业财务管理创新是指企业在原有的财务管理基础上实行的新的突破与创新，把量的积累实现成为质的蜕变，是企业财务管理的一种新的方法。随着外界环境因素以及企业内部因素的变化，原有的企业财务管理模式已经不能适应新的形势，所以企业财务管理的创新势在必行。这是一种行之有效的财务管理方法，而且还没有被企业采用过，是一种全新手段的引入，相当于给企业注入了新的血液，疏通了企业内部的财务管理状况，进而促进企业的发展，提高经济效益。一旦企业财务管理的目标发生变化，财务管理也会随之创新；否则，将不能适应新的形势。经济全球化的浪潮逐步推进，我国当代企业正面临着全新的机遇与挑战，企业能否实现更好的发展与财务管理创新关系十分密切。传统的企业财务管理模式显然已经不适应新的发展形势，所以传统企业如果不进行创新，将不会有更大的发展，甚至面临破产，走到尽头。
正如计划经济体制在中国已经不能适用，与之相对应的传统企业财务管理也会随之消失，当代企业要全力探究与社会主义市场经济相适应的企业财务管理模式，这就需要企业财务管理的创新。企业财务管理创新存在着无穷的竞争，实质上它是竞争机制的升华。企业把财务管理的各个要素与企业的生产、技术和管理理念等重要条件进行新的排列组合，原有的企业财务管理体制不攻自破。一些创新能力较差的企业会在这场企业财务管理创新的过程中被淘汰，而被淘汰企业的一些生产要素就会被财务管理创新能力较强的企业兼并，强大的企业再把这些生产要素重新组合，从而实现企业的资本优化和结构更新。
一是社会经济的发展需要企业进行财务管理创新。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们的物质需求和精神需求都在不断扩大，因此企业财务管理也要跟上时代发展的脚步。传统的企业财务管理模式已经不能适应新的发展状况，如果企业希望有良好的发展前景，必须要顺应时代进行创新，不能固守着原有的管理模式，这样不仅不利于企业的发展，还很可能会被时代所淘汰。
二是发展社会主义市场经济需要企业管理创新。社会主义市场经济不同于原有的计划经济，这是适应我国当今发展状况的新的经济体制。经济体制发生变化，企业管理模式也要随之更新，尤其是企业财务管理模式要适应经济体制的发展，才能实现企业更好的发展，提高企业的经济效益。
三是科技革命和管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业必须注重科技和管理，企业竞争既是科技的竞争也是管理的竞争。新的工业技术和新的产品正在不断地被企业开发和利用，以提高企业的经济效益。企业的管理模式也在不断创新，旧的管理模式分崩离析，新型管理模式正在确立。企业财务管理要不断发展和创新，才能与企业的技术创新和管理创新相适应；否则，将会阻碍企业的发展。因此，企业财务管理要同时注重企业的科技创新和管理创新的发展，创造出能够适应企业现状的新型财务管理模式，引领企业更好的发展。
四是随着新时代的到来，不确定的因素越来越多，企业的内部状况越来越复杂，需要企业财务管理的创新。企业所处的时代环境并不是一成不变的，相反，时代在不断变化、发展和进步，有些企业总会制订固定的计划，这是一种好的发展方向，但是要注意计划也可能赶不上变化。企业所处的多变的时代，更需要企业提升自身的应变能力，这种应变能力需要企业的创新，尤其是企业财务管理的创新。财务是企业的灵魂，企业各个要素中最重要的元素之一，只有那些注重企业财务管理创新的企业才更有可能应对企业发展内部及外部的各个变化，走上健康发展的道路。
（一）实用性原则
企业财务管理的创新必须立足于企业当前的发展状况，对于企业而言必须要有一个实用性的目标，不能盲目地进行创新，从而忽略企业财务管理创新对于企业的影响，创新方法要行之有效。因此，企业应该注重以下四个方面：
一是在企业财务管理创新实施之前，要先对新的管理内容进行试验，如果效果良好再进行推广；否则，需要修改原有的计划。
二是不要对企业财务管理创新的概念进行过多的研究谈论，而要注重其实际应用。有效的管理方法是在实际应用中有良好的效果，所以企业财务管理创新的重点并不是概念研究，而是实际应用。
三是不要过分依赖原有的财务计划体系。财务计划体系已不能适应新时代发展的需要，要注重企业财务管理创新的实用性，即企业财务管理体系必须能够灵活变通，要不断给企业注入新鲜的血液，所以创新至关重要。
四是企业财务管理创新要注重方方面面，不要以项目的大小而定。聚沙成塔，集腋成裘，每一个小项目的成功才能造就大企业的辉煌。所以，企业在进行财务管理创新的过程中，在注重各个重大项目的同时，也不能忽视小项目。
（二）时刻保持警惕，“轻装上阵”原则
企业发展需要一种警惕心理，只有时刻保持警惕，才能有足够的创新动力。如果一个资金紧缺的企业总是能够利用创新绝处逢生，那是因为企业具有了破釜沉舟的勇气。所以企业时刻保持警惕，处于紧张状态，有利于激发企业的创新活力。企业创新也不宜带上过多的“装备”，以轻装上阵的状态进行创新更容易获得成功，如果项目过多，项目的内容过于复杂和细小，会使企业压力过大，给企业财务管理的创新造成阻碍。
（三）广泛积极参与原则
企业财务管理的创新并不只是财务部门的事情，企业的发展关系即企业的各个部门以及每个员工，如果没有广泛的参与，企业财务管理创新就无法进行。广泛参与，能够使企业各个部门的员工进行密切的接触和交流。这既有利于企业创新的开展，更有利于以后工作的进行，有较高的参与度才能使企业财务管理创新的进行更加有效率。除了广泛性，还要求参与者的积极性，不管是参与其中的部门还是员工，都应该积极行动起来。企业员工要从思想上接受企业财务管理创新的必要性，克服守旧的思想；企业要对自身财务管理创新有积极作用和影响的人进行鼓励，从而激励参与的部门和人员更好地参与其中。
首先要树立融资观念。传统的财务管理模式是固有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下的企业，竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本的运营、培育和扩张。因此，企业在财务管理中应树立“融资第一”的新观念，优化资源结构，顺应知识经济发展的要求。其次要树立以人为本的管理观念。人是企业生产经营过程的主人，企业的每一项活动均由人来发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于人及其所做的努力。企业应充分发挥人的智慧和创新在现代社会中的核心作用，企业财务管理应把对人的激励与约束机制放在首位，建立权、贵、利相结合的财务运行机制，充分挖掘并发挥人的潜能。再次要树立信息理财的观念。在市场经济中，一切经济活动都必须以准、新、优、快的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，以数字化为先导，以资讯高速公路为主要内容的新技术革命，使信息的传播处理和反馈的速变大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，出现媒体空间即网上实体，这就要求财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，进行财务决策和资金运筹。最后要树立风险理财观念。由于信息传播、处理、反馈以及知识更新速度的加快，企业财务风险将会逐步增大，财务人员应加强风险理财观念，充分考虑各种不确定因素，采取多种防范措施，尽可能地降低企业的风险损失。
中外学术界普遍认为，现代企业财务管理的目标是股东财富最大化（它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步）。然而，这一管理目标适用于物质资本占主导地位的工业经济时代，在市场经济高速发展的今天，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，还要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。随着经济的发展，资本的范围在一定程度上有了扩展，资本结构被改变。在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一重大变化决定了企业财务管理目标已不仅仅归属于股东，还应归属于相关利益主体，如股东、债权人、员工、顾客等。他们都向企业投入了专用性资本，都对企业剩余做出了贡献，因而也都享有企业的剩余。正是在这样的背景下，笔者认为，企业的利益是所有参与各方的共同利益，而不只是股东的利益。另外，企业财务管理的目标还应包括企业应承担的社会责任。企业履行社会责任，如维护社会公众利益、保持生态平衡、防止公害污染、支持社区事业发展等，既有助于实现其经营目标，又有利于在社会大众中树立其良好的形象。
随着高新技术迅速发展和互联网络逐步普及，传统的财务管理方式已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正逐渐向网络财务转变，网络财务的优势即计算机软件系统和财务核算与管理的完善统一越发明显。在网络财务管理中，距离已不再是管理上的难题，财务的远程掌控，资金流、物流的网上审批，会计报表的远程传输都可以通过财务指令在线管理。广大财务人员还可以在线查询各种财税法规，了解财务信息及发展动态。网络财务的出现，极大地提升了财务人员的管理能力，扩大了财务人员的核算管理范围，缩短了空间的距离，也必将提高财务人员的工作效率和企业的市场竞争能力。
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。在市场经济高速发展的今天，企业资本经营不可避免地呈现出高风险性，主要表现在三个方面：一是开发知识资产的不确定性，会提高投资开发风险；二是企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命、知识资产摊销方法的选择会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期等导致企业的损失，等等；三是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业声誉风险突出。因此，企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。
现代企业制度下出资人的资本管理可分为出资所有者进行的资本管理和企业管理者进行的资本管理，由于管理目标存在差异，就必然要求企业要创新管理模式。
（一）筹资管理
传统企业财务管理的筹资管理主要是财务资本的筹资，知识经济扩展了企业资本的范围，财务管理不仅要关注“筹资”，更要关心“筹知”，即从什么管道用什么方式取得知识资本，如何降低知识资本的取得成本，以及如何优化财务资本与知识资本之间的结构等方面的内容。
（二）投资管理
首先，投资管理的重点应从有形资产转向知识资产，为适应知识经济的发展，企业财务管理的重点是逐步转移到无形资产及人力资产的管理上来。企业财务管理应充分利用企业的知识资本，包括合理估计无形资产带来的收益，以及合理估算人力资源的投入价值和收益。其次，应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在资金投资总额中的比重日趋上升。同时，由于高新技术产业的高风险性，使风险投资和风险管理在财务管理中的积极性进一步提高。为此，要求企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值补偿方式，以控制投资风险。
（三）成本管理
首先，规模个性化生产使成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制成本，如何用好各种资源，使知识转化为高智力，转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新工艺、新产品。其次，成本的控制管理方法也由传统的制造成本管理向作业成本管理转化。企业应充分利用信息反馈系统、作业流程计算机化、灵活制造及网络经营等一系列新技术，在满足消费者需求的前提下尽可能地降低成本、提高盈利水平。
企业发展的加速度来源于创新，这种创新既包括技术上的创新也包括生产组合方式的创新。实现资金管理创新就是要实现金融创新、产融结合，使金融向产业渗透，企业向金融资本靠近，双方通过控股、参股或其他形式结成命运共同体。进行长期合作并通过产融结合获得额外价值，是企业进行金融创新的重要方式。企业财务管理的核心是资金，资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。
企业在设置集团资金管理的组织结构时，要重点考虑流程化组织与资金控制的关系、网络组织与资金集约管理的关系、ERP集成与资金管理的关系，使资金的保存和运用达到最优化的状态。