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财务管理指的是企业在管理过程中对企业资产进行管理的管理形式，其主要内容包括企业的投资、融资以及对流动资金的管理和利润的分配等。从财务管理的概念中我们可以发现，财务管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理模式中不可缺少的部分。因此，要促进企业的长远发展必须要求企业管理人员加强对财务管理的重视，做好财务管理工作。然而，我国企业财务管理的实际情况却是：部分企业领导人员错误地估计了财务管理在整个企业管理中的重要地位和作用，使得企业财务管理无法正确发挥出其效用。因而，目前我国企业的当务之急是重新认识到财务管理在企业管理中的重要作用及地位，并积极发挥其有效作用。
（一）符合现代化企业制度的要求
我国现代化企业制度要求企业要做到“产权清晰”“科学管理”和“权责明确”。这三点实质上与企业的财务管理有着密切的联系，要符合现代化企业管理制度需要领导人充分重视财务管理的重要性。首先，就“产权清晰”而言，其指的是企业要清晰和明确相关的产权关系。在企业管理中，要清晰地处理产权关系需要企业的财务管理部门能够定期对企业的负债情况进行登记、调查和分析，要切实明确负债资金的数目、重新估计资产的价值、对资产的所有权进行重新界定。其次，就“科学管理”而言，这部分要求企业在管理过程中要做到科学、合理。企业的管理内容较为丰富，包括对设备的管理、对人力资源的管理和对生产经营的管理，当然也包括对资产财务的管理以及对技术的管理。只有当企业能够以科学的方式对各个方面进行合理管理，处理好各部门之间的管理，才能算是科学管理。而在这些管理内容中，财务管理与其他管理部门均保持着密切的联系，企业的任何一项资产出入、生产和经营活动均需要通过财务管理反映出来，以便促进企业来年获得更好的发展。最后，就“权责明确”而言，其要求企业要分清楚企业法人和企业股东之间产权的明确分界。这就要求企业财务管理部门必须要对企业资产的经营权以及法人和股东之间的产权关系进行有效管理。
（二）财务管理是企业管理的核心内容
财务管理贯穿企业管理的始终和任何环节之中。企业的主要目的是通过生产和经营活动来获取最高的商业利润。企业的活动包括生产、投资、融资或是资金的流动性管理等均属于资产的流动情况，最终均将反映在财务管理中。财务管理通过对企业一段时间或者一年的资产出入信息进行收集、整合和处理，能够反映出企业的收支相对情况和企业的盈利状况，并且能够分析出企业财务管理中的问题。通过财务管理的财务分析，企业领导人员可以对下一阶段的经营和决策进行适当调整，以寻求更高的经济效益。从这方面来看，财务管理不仅贯穿企业管理的始终，还具有其他管理部门无法取代的重要作用。
（三）财务管理与企业各种管理关系联系密切
财务管理在企业管理中的核心地位要求其与企业其他管理部门必须具有密切的联系，也要求其他管理部门必须要依靠财务管理部门的参与才能够进行有效运转。首先，这是因为企业的生产与经营活动均需要依靠资产，如企业在进行融资和投资时则必须要依靠企业的财务管理；其次，为了获取最大的经济效益，企业在制定投资或者生产经营活动时必须要做好相关的投资计划，而投资计划的进行、生产成本的控制则需要企业结合财务管理的财务报告进行综合分析；再次，财务管理会对企业的资产进行综合管理，其中包括对企业资金进行预算管理和结算管理，通过财务管理的相关信息整合，企业领导才能够切实保证企业的盈利，促进企业更好的发展；最后，财务管理对企业管理中消耗的资金进行数据统计和分析后能够较好地指导企业进行投资再生产，达到扩大再生产、提高经济效益的目的。
（一）优化管理经营理念，将财务管理的作用充分发挥出来
企业经营管理活动的最终目的是保证经济效益的最大化，增加企业的资产。市场经济条件下想要保证最高的经济效益，就要做好财务管理工作，从管理水平和管理效果两方面进行提升，将财务管理的作用充分地发挥出来，保证企业顺利发展。如今市场环境和市场需求都是变幻莫测的，愈加激烈的市场竞争使得企业的管理层要对自身的经营管理理念进行转变和优化，从企业的实际情况出发来调整或者整合管理方式，提高管理的水平。财务管理的过程中管理层的领导要适当地对企业资源进行调整，用于国内外市场的开发，并且从市场发展环境出发找寻适当的投资机会，获得更大的盈利，将财务管理中的风险预防和控制作用发挥出来，实现企业资金最大化以及最合理的使用。例如，这个时期投资房地产会获得较大的收益，那么企业可以将限制的资金投资在房地产项目上，在投资前要先评估企业投资房地产计划存在的风险，保证企业资金得到有效、有利的运用。企业管理层要伴随着企业发展的步伐对自身的管理理念进行更新换代，将新的管理理念积极引进来并组织学习，在应用先进管理理念的时候要注意与企业的实际发展情况相契合，真正将企业管理水平提升上来，如此也就实现了财务管理作用的最好发挥。
（二）构建更为合理的企业财务管理机制
企业的发展和经营活动离不开财务管理机制的帮助，因此企业不仅要构建财务管理机制，还要保证其完善程度，这样才能提高财务管理工作的效率和效果，最大化地实现经济效益的提升。例如，企业可以通过财务管理来实现内部的成本控制，降低各项费用支出从而降低经营成本，这样一来企业可以使用最少的经营成本获得最好的经济效益。企业管理层可以制定具体的激励制度来对员工进行激励，这样不仅可以使员工更加积极地投入工作，还能利用他们的主观能动性为公司带来利益。通常来说，管理者会使用财务激励制度，也就是使用金钱或者股权来激励员工，这种财务激励机制是最直接的激励方法，效果也是非常不错的，员工工作的积极性得到了有效的调动。通过实践工作，企业可以有效地积攒财务管理经验，从而制定出制度，对于企业财务管理机制的构建有很大的帮助。对企业管理机制进行进一步的完善和丰富，可以使财务管理机制更紧密地结合企业的实际情况，在企业经济效益增加方面效果显著。
（三）提升企业财务管理人员的专业技能
财会工作是企业财务管理工作中的一个重要内容，只有保证财会工作人员良好地完成财会工作，制定出科学合理的财务管理措施，才能保证企业顺利发展。财务管理工作在企业的进步和发展过程中也要有所前进，财会工作人员在负责和执行财务管理工作的时候也需要通过不断的工作实践来提升自身的专业能力，与财务管理工作的要求相适应，并且符合市场环境的要求和发展。例如，一个企业会选择一定时间专门培训其财会人员，这样不仅可以获得更高的企业财务会计工作效率，企业的经济效益也因此得到了提升。同时，财务部门负责财会工作的人员也要有不断学习的意识，在闲暇时间有意识地去进行专业知识的学习，与新的制度变化相适应，这样如果企业制定了全新的财会制度也可以快速适应，顺利且正确地做好企业的财务管理工作，保证自身工作的效率和效果。企业对于员工的培训非常重视，员工也能够积极主动地进行学习，那么专业技能和综合素质自然能得到很大的提升，企业财务管理人员的整体水平提升了，企业自然会获得更好的经济和社会两方面的效益。
（一）明确财务管理的作用和地位
要切实发挥财务管理在企业管理中的作用，需要企业领导和管理人员能够明确财务管理的重要作用和在企业管理中的重要地位。总结来说，财务管理在企业管理中的作用表现为对资金的控制与管理、对企业生产及经营活动的预测与规划、对企业财政的监督以及对企业资本运行的实行作用。只有当企业领导和管理人员能够明确了解财务管理在企业管理中的重要作用时，企业才能够加强对财务管理的重视，制定有效的财务管理制度，切实发挥财务管理的作用。
（二）采取有效措施切实发挥财务管理的作用
第一，要切实发挥财务管理的有效作用不仅需要企业领导和管理人员加强对财务管理的重视程度，还需要企业领导注重财务管理部门和其他管理部门的联系，使各部门相互协调发展。我国部分企业在财务管理过程中容易出现这样的错误观念，即企业领导和管理人员过于看重对资金的管理，认为财务管理实际上就是对资金的管理，财务管理部门只需要做好与资金相关的管理工作即可。实际上，企业财务管理不仅是对资金的管理，还是对人际关系的管理。只有当财务管理部门工作人员与其他部门工作人员的关系密切时，才能够方便财务管理部门人员及时了解到最新的财务信息，做好财务报告，为企业的经营和发展提供更加真实有效的财务信息。因此，企业在做好财务管理工作的同时还需要加强财务管理部门和其他管理部门之间的联系。
第二，建立完善的管理制度。要切实发挥企业财务管理的作用还需要企业根据实际情况建立完善的管理体制。财务管理体制的建立需要企业明确企业财务关系，确定企业的财务管理目标，并协调各管理部门的相互关系，规定好财务管理部门工作人员的工作流程等。科学、完善的财务管理制度必须要能够适应本企业的现实发展状况，并能够切实促进管理部门的工作开展。
第三，提高企业领导人员的风险管理意识。企业在生产和经营活动中有可能遇到各种生产和经营风险。随着社会经济的不断发展，市场经济形势变化多端。要降低企业的经营风险和财务风险，保证和提高企业的经济效益必须要求企业做好生产经营预算管理工作，并建立资产与生产经营风险预警机制。因此，企业领导和管理人员在管理过程中必须要强化风险管理意识，树立风险观念，在进行经营决策前要充分重视预算管理工作和风险管理工作，并提前制定好风险防御方案，降低企业的经济损失。
第四，重视提高财务会计人员的专业素质。财务管理作用的有效发挥不仅需要加强企业领导的重视程度，还需要提高财务会计人员的专业素质。财务会计人员需要具备的专业素质包括三个：第一，财务会计人员必须要有丰富的工作经验，对财务会计相关知识包括法律、税务知识有一定的了解和掌握；第二，财务会计管理人员需要掌握更多的现代化管理理念和方式方法，同时管理人员还需要在实践过程中不断提高自我素质，增强自身的协调能力以及对突发事件的应变能力和对重大事件的组织管理能力；第三，无论是财务会计工作人员还是财务会计管理人员，员工的基本职业道德素质要得到一定的保证和提高，使人员能够切实做到爱岗敬业。因此，为了达到这些人才素质管理标准，企业需要投入大量的时间和精力对财务管理部门人员进行分类培训。在培训过程中，企业应该加强对培训结果的重视，培训后要采用更加有效的审核方式，切实提高工作人员的综合素质。此外，为了提高财务管理工作人员的工作积极性和效率，企业还需要加强对财务管理部门工作人员的管理，建立有效的绩效考核制度和工作问责制度，将财务管理部门工作人员的工作质量和绩效奖金等联系在一起，对工作表现较好的员工进行表扬并给予奖励，对表现略差的员工给予批评并进行相应的惩罚。如此，企业可以较好地鼓励工作人员提高工作质量和效率，促进自身更好的发展。
综上所述，财务管理符合现代化企业制度的要求，是企业管理的核心内容，且与企业各种管理关系联系密切。加强对企业财务管理的重视程度可以有效促进企业经济效益的提高，对资金进行全面的预算与结算管理，且能够建立有效的运行机制，降低企业经营风险。但是，企业在财务管理的实践中需要明确财务管理的作用和地位，切实发挥财务管理的有效作用，注重财务管理部门和其他管理部门的联系，使各部门相互协调发展；同时要求企业建立完善的管理制度，进一步提高企业领导人员的风险管理意识和财务会计人员的专业素质。