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本章通过自本体要素维度、前见解性要素维度、评估性要素维度论述了艺术品价值管理的三个基本维度，并进一步探讨了价值管理的对象。基于构建、范畴、属性三个方面分析了自本体要素；基于微观价值、需求适应、重构分类分析了前见解性要素；基于价值要素、评估性要素、空间转换分析了评估性要素。从整体来看，笔者对每一个维度的分析都基于艺术品市场现代化治理的需求来展开，是立足艺术品数字化语境消费进行的，是从艺术品媒材物宏观管理层面转化到了以本体价值要素为核心的微观管理层面，管理界域发生了根本转化。这种转化带来的管理理念是非常不同的，关注的重心也发生了根本性转移，从艺术品本体显性“物”的形式，转移到艺术品本体价值要素的隐性形式。
进一步讲，也就是进入到艺术品精神性产品的成分管理，即“价值要素”管理。艺术品价值管理的微观层面，就是把“价值要素”作为“实体”的对象性管理，而传统价值管理是以艺术品媒材物作为“实体”的对象性管理，属于宏观层面管理。由于这两种层面的管理理念非常不同，因而关注的重点也就非常不同。宏观层面的媒材物是显性的，而微观价值要素层面是隐性的。显性的是宏观轴线，即艺术品资源化、资源资产化、资产资本化、资本证券化；而隐性的是微观轴线，即艺术品价值要素化、价值要素区块化、要素区块数据化、数据区块集约化、集约数据金融化。即便如此，从艺术品价值管理的对象性来讲，无论是宏观还是微观，都属于艺术品本体价值的存在范畴，是艺术品本体价值的一体两面。对艺术品供给的精神性产品结构展开分析，进而对精神性产品的构成要素实施结构化考察。所有关于这些方面的论述，都能够在艺术品双价原理图模型结构中找到契合点（即T n－1 ，T n ，T n＋1 这样的时空节点转化）。比如价格性要素、评估性要素，以及本体价值要素溯源等，在相干逻辑分析上都与原理图密切相关，并直指传统存量艺术品在数字化语境中的智能化价值评估，并从微观层面提出了解决传统存量艺术品的价值评估问题的策略。