下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
财务为什么重要？
我们不妨先想想看，在什么情况下你会第一时间想起财务，就像打官司会想起律师，生病了会想起医生一样。
投资人马上要来尽职调查；
会计师事务所要来审计；
银行贷款要看财务报表；
税务局来电话问询；
企业要进行IPO（首次公开募股）；
……
这还只是企业需要应对的外部审核和环境变化的场景，此外，企业内部需要处理的财务管理和控制场景也不少，如供应商催货款、员工发工资、客户拖欠账款、预算不到位、存货盘点不准、资金筹措不力等。因此，不管是对外还是对内，企业经营的方方面面都离不开财务人员提供的数据，大量的数据汇集成一张财务报表，如果企业管理者不懂得怎么看，那的确会错失很多用来支撑决策的信息。
为什么以前你学不会？
或许你已经读过一些与财务相关的书，可每当看到书里一大堆表格、一大堆数字的时候，你就放弃了。
或许你从小就对数字不敏感，甚至看到数字就头痛，所以在思想上主动屏蔽了财务知识。
那我要告诉你，其实很少有人是真的没有数字敏感性，大多数人往往只是没有理解数据之间的逻辑关系而已。
管理者学习财务时不需要死抠细节，而应更加注重整体结构和对常见报表项目的理解。对财务人员来说，如果没有在学习之前建立起整体的报表框架思维，那么每学一个准则都是一场旷日持久的煎熬。因为会计准则本身语言高度精练、精准，所以在对基础概念还不是很了解的情况下学准则无疑形同“读天书”，从基础概念到会计准则之间缺少了一个循序渐进的阶梯。
股权投资人和金融机构信贷负责人都需要阅读拟投公司的财务报表，如果看到报表不能察觉问题隐患，则难以对拟投公司的现状做出客观判断。尽管各类投资人有不少是金融专业出身，不过课本上的报表例题与现实中出现的复杂状况比起来太简单了，真实公司的报表总是与理想状况相差甚远，投资人如果读报表经验不够丰富，则没法通过报表做出客观判断。
大学课程其实应当承担起这个承接作用，但财会本身是一门实践学科，在不了解企业实际运营管理的情况下，仅简单地靠书本传授的知识其实很难把财会学透。大学财会专业毕业的学生进入社会往往不敢申请会计职位，就是因为不了解真实的会计具体需要干什么，于是就跟着所谓的老会计建立自己的思维框架。可惜很多老会计也没真正搞明白会计准则的精髓，这样一代一代传下去，导致大部分的基层会计难以成为财会高手。而懂得会计准则的大多学者都是学院派，重视理论细节却较少注重实践。极少数从基层会计成长起来的、懂得会计准则精髓的财务人，最后都成了各大上市公司的CFO、财务总监、总会计师等。
借贷记账法是什么？
美国钢铁大王卡内基14岁就学会了“复式记账法”，这为他后来成就商业帝国奠定了扎实的商业知识基础。这个“复式记账法”就是“借贷记账法”。“借贷记账法”就是发生任何一笔业务时都在两个或两个以上的会计科目上做记录，对应的符号一边是“借”，另外一边是“贷”，“借贷”所记录的金额永远相等。会计里有一个口诀“有借必有贷，借贷必相等”，这就是借贷记账法。我问过几个懂财务的人，当初上大学的时候搞懂这个“复式记账法”花了多长时间，得到的答案少则数月，多则一年半载，有的甚至等到毕业的时候还是没有掌握这个“借贷记账法”，这听起来就让人产生畏难情绪。好在这本书不必先了解“借贷记账法”，而是一切回到商业本质和商业逻辑上讲解财会知识，或许在这个过程中你自然而然就懂得了借贷逻辑。
我们的方法不一样
大学里学了那么多年都难以学会的财务知识，我们又有什么不一样的方法让你学得会呢？
我女儿从小喜欢玩水，可是又害怕学游泳，跟着几个教练学都没有学会，越学就越怕水。后来我们找到一位游泳专业的老教授，结果我女儿学了不到十节课就学会了四种泳姿，而且在水里也特别享受游泳的乐趣。我向老教授请教方法，他告诉我，学习游泳不是学会动作就下水，而是首先要学会呼吸，只有学会呼吸的节奏，在水里才不会紧张、害怕。不会游泳的人在水里最怕的就是被淹，所以一点点呛水就会怕得不得了。只有掌握了好的呼吸方法，不再怕呛，那些泳姿、动作的规范性才能起到作用，否则就要走更多的弯路，呛更多的水才有可能学会游泳，而且对水的恐惧始终都留在心里。
想想还真是这样，当你学习一门陌生知识的时候，无论讲什么大道理，什么高深的逻辑，好像都无法真正让你掌握这门新知识，而且学的越多就越对这个领域产生恐惧。许多管理者经常挂在嘴边的“我对数字不敏感”，或许就是给自己一个学不会财务的最好借口。所以，我们不从讲大道理开始，而是先从你最熟悉的地方找到一个突破口进入，再进一步把知识结构、体系了解透，那么掌握这门新知识就只是时间问题了，因为你已经不再惧怕它了。
学习财务报表也一样，“借贷记账法”当然是财务报表的重要逻辑，似乎应当先学会“借贷记账法”，只是这个方法本身比较难懂，由此入门者就难以有精力和勇气来学财务报表了。
所以，我们先不管“借贷记账法”，而是回到商业逻辑的出发点，即管理者最关心的，也是管理者最熟悉的那些数据开始，逐渐深入至这些数据所存在的财报架构上，看一看这些数字回到财报中是什么样的结构。
这就是我们方法的第一步：认识报表。
从不懂财报到精通财报，第一步认识报表才是最为关键的，只有跨过门槛才能够海阔天空，进而培养自我学习的能力。只要把财报逻辑与商业逻辑相对接，就不难发现，其实财报逻辑是解释商业逻辑最完美的工具，再也没有其他任何工具能如财报与商业逻辑如此契合。
为了帮助管理者学习财报，我们创造了几个超级简单又实用的工具和方法，诸如“财报五角大楼”“财报九宫格”“折纸学财报”等，就好像你开始学游泳时的浮板和脚蹼一样，还没有学会游泳前一定要用一些辅助工具，等学会后这些辅助工具就没用了。
当你用这些小工具深入理解了财报结构以后，我们就进入第二步：读懂财报。
有了第一步的功底，第二步就轻松很多，因为这里使用到的方法是从你最熟悉的地方开始，诸如占比、变比这些在日常生活中经常使用的概念。
别小瞧这些表示比例变化的简单名词，对于许多管理者来说，这些已经能够帮助他们进行公司的日常管理了，甚至在很多考核指标中都会用到。例如，毛利率、净利率都是某种利润在收入中的占比；收入增长率、应收账款增长率、成本增长率等都是变比。
接下来就是著名的财务分析指标了，那么多分析指标怎么能记得住呢？没关系，我们只要记住五个就可以，因为这五个指标分别代表了五个角度的分析，而基于这五个指标进行变换分析，又会得到30多个财务指标。只要稍微勤加练习，读懂财报就是一个熟练程度的问题了。
当然读懂财报其实还不是目的，通过财报真正了解公司的管理和业务状况才是我们真正的目的，由此我们进入第三步：看透业务。
当你了解了报表的架构，也学会了报表分析，接下来就可以通过公司的五大业务在报表里的反映以及数据之间的逻辑关系对公司整体业务情况做出判断，发现管理欠缺点和问题的线索，从而进一步挖掘造成这种状况的原因。对于自己的公司，能够敏感于动态发展进而找到问题逐步解决；对于竞争对手，则能抓住对方的问题和弱点进而做出有利于自己的决策。
达到从报表上看透业务已经是很强的能力了，不过这还不够，还应当再回到日常管理中，让报表能力帮助你进入第四步：掌控全局。
当然，不是说了解了数字就一定能控制公司，而是用“定量”的数字化管理就一定比“定性”的语言或口号多了一个实用的工具。针对公司管理，我们也给出了五个战略层面的应用，相信走到这一步，财报本身就已经是你的工具了。
用最少的时间和最小的投入读懂财报就是这本书所体现的价值。只有建立起自己的财报思维，才能够做出正确的判断，进而成为管理高手。
最后，我们将随书赠送五节视频课程，以及财报分析计算模板（模板会实时更新，并会同时保存到网盘，请读者放心使用），请扫描封底二维码，关注“博雅读书社”微信公众号，找到“资源下载”栏目，根据提示获取资源就可以了。
王峰