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自2015年以来，新技术、新模式、新生态在我们身边不断涌现，一夜之间，国内的创业环境和氛围发生了很大的变化。巨量资源不断流向双创（大众创业、万众创新）领域，技术资源、知识分享、资金流动在双创领域自发形成内循环，为创业者和创业企业持续提供成长的养分。政府也鼓励这样的模式和行为。相对于过去的经济环境，现在创业是最好的时机。
任何高速发展的经济体，加上全开放的心态，都会使创业公司出现跑得快和跑得慢两种情况，其实这就是典型的大浪淘沙。据我们观察，很多创业者的创业仍处于激情有余而准备不足的状态，成功的概率不高。这种现象在TMT（电信、媒体和科技）行业尤其明显。以前用十年完成大浪淘沙，现在两年就淘完了。
以团购为例，团购从出现时的千团大战到剩下一两家领头羊，前后只用了五年时间。今天已经没有人像过去那样谈论团购和团购公司了。团购在刚出现时，市场放大了它的经济潜力和价值，觉得这是一个大生意，经过时间和市场的检验，现在的团购已经变成了打折销售的模式。同样，对于曾经火热的O2O（线上到线下）、共享经济，时间也会告诉我们哪个运营模式和公司会最终存活下来。
创业成功与否，最终还是回归到最原始、最根本的问题，如技术是否过硬、用户体验是否够好、经营是否具有诚信、是否有行业经验等。从资本市场拿钱很容易，包装自己也很容易，而随着中国经济的持续发展，市场监管越来越成熟，华而不实的行为终究是不会长久的。无论如何包装，最终都要回归到产品本身、服务本身。短时间的成功，并不代表长期的成功和可持续的成功。
所有创业失败的原因中，对公司掌控力缺失的因素尤为突出。这里谈的掌控力并非对人、对事、对钱的控制，而是能否根据战略及现实资源进行均衡调配、平衡发展。而这种掌控力的最佳表现就是对财务报表的理解和运用。尽管创业公司领头人绝大多数有技术、市场、产品背景，但极少数人具有财务分析能力和计划能力。今天的创业者也比较难以像当年的马云那样，找到蔡崇信这样的财务高手共同创业，或者换一个角度讲，蔡崇信这位当年已经达到百万美元年薪水平的财务、法律实战专家，在阿里创业初期就已经帮助马云在制定发展目标和战略规划落地的过程中规避了许多隐患。
没有哪位创业者会认为财务管理不重要，不过想要找到一位对财务战略有深刻理解的人才也实属不易，自己现学财务知识也好像真的来不及。王峰老师写的这本书却让我眼前一亮，在非财务人士看来，解读财务报表从来都是一种特别玄妙的能力，而王峰老师用一些看起来非常简单，学起来特别容易上手的小方法和小工具，居然能够快速地通过财务报表解读一家上市公司。我请身边几家创业公司的创始人用王峰老师的方式做了一些尝试，他们都能够当场用竞争对手公司的财务数据分析出其业务发展状况，甚至有一些还分析出了竞争对手公司的运营问题。这说明，不是知识过难而无法学会，而是方法更优才是学习知识的关键。
在社会各方面发展全面加速的环境下，创业者也要尽早准备加速，尤其是在企业融资、税务筹划、财务管理、股权激励、用户体验及网络安全方面。创业者不能只懂产品、技术和开发，还应加速积累人事、财务、融资等基础知识，掌握企业管理的关键能力。而在财务报表的学习和解读方面，推荐你阅读王峰老师的《财报思维：写给忙碌者的财报学习书》，相信你一定能从中获得你想要的财报知识。
普华永道中国TMT行业全国税务主管合伙人 王威
普华永道中国外包服务业务全国主管合伙人 王威
普华永道创业学院创始人 王威