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当招聘工作逐渐深入，招聘官会发现，可运用的招聘渠道，无论是类型还是数量都非常多，而且都有各自鲜明的特征和候选人群体。如果想做好招聘工作，就必须熟悉各个渠道的规则，合理配置资源，更加细致地开展招聘渠道的管理与维护工作。
进行招聘渠道的管理，主要是为了合理配置资源，更高效地开展招聘工作。招聘渠道的管理一般包含以下内容。
●统计： 在招聘的过程中，会用到非常多的招聘渠道，每个渠道都有不同的访问方式、渠道特征、候选人群体等，招聘官需要将这些信息记录下来，以便后续能尽快上手，少走弯路，信息记录可参考表3-3、表3-4。
表3-3 招聘渠道资源统计表
填表说明：
如果招聘渠道比较多，利用这份表格，可以避免遗漏重要信息。
表3-4 招聘渠道分析表
续表
填表说明：
此表主要用于对现有招聘渠道进行梳理。
●分类： 建立一个资源卡，如表3-5所示，将招聘渠道按照有效性或面对的候选人群体进行分类，将积累的招聘经验记录下来，便于后期选择和使用。
表3-5 招聘渠道资源卡
续表
填表说明：
此表用于记录过往招聘经验。列出常招岗位和常用招聘渠道，根据不同岗位，依次在适用的招聘渠道打“√”，方便日后招聘时进行资源分配。
● 盘点： 渠道合约到期，却还有大量未下载的简历；岗位人员到岗后，后续主动投递的简历无人查看……这些简历资源都不能浪费，管理渠道时也需要整理这些闲散资源以备日后使用。资源使用情况如表3-6所示。
表3-6 招聘渠道资源使用情况表
填表说明：
利用此表可以清晰地掌握招聘渠道的使用情况，合理配置资源。
● 规范： 对于部分渠道，还可以从流程或制度的层面，推动其规范化运作，保证渠道的招聘效率与员工参与度。
除了有效管理，还要做好招聘渠道的维护，确保招聘渠道能够及时发挥作用。在招聘渠道的维护方面，要注意以下几点：
●分清主次、维护重点。 每个人的精力都是有限的，不可能兼顾所有的渠道。所以需要根据渠道的招聘效能及招聘任务的轻重缓急，选择重要的渠道进行重点维护，尤其是当下工作急用的渠道或者产出周期比较短的渠道。
● 重视人情、点滴积累 。在日常的招聘过程中不要只靠自己单打独斗，要尽可能让供应商、服务人员及周围的同事、同行都成为你的“触手”，一起为你的招聘服务。要想在关键时候能够找到最合适的候选人，平时就要一点一滴地积累和维护人脉。
● 闲时有粮、战时不慌 。招聘工作是需要时刻准备着的，而不只是为了完成某一个招聘任务，所以要注重平时对人才和资源的积累，未雨绸缪。