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制订招聘计划就是开发“招聘产品”的“营销计划”，思考如何以最优的路径（最低的成本、最快的速度和最高的质量）招到人。
成功的市场营销是从一份好的营销计划开始的。在现实的招聘工作里，很少有招聘官愿意去思考招聘策略、制订招聘计划，他们认为凭借自身的经验就已足够。实际上，制订招聘计划是招聘专业化不可或缺的一步，它能为招聘工作厘清思路、指明方向。
招聘策略和招聘计划能帮助招聘官理解业务的优先次序，以及此次招聘对企业产生的影响；能协助招聘官规划好后备方案及时间表和行动计划。
在制订招聘计划时，要考虑以下几方面的内容。
①为什么要招人（招聘目的、优先级）。
②要招聘什么样的人（候选人画像）。
③招聘成功的标准（候选人的数量、质量、完成招聘的时间等）。
④人才市场环境是什么样的（供给、竞争、趋势等）。
⑤招到人后，企业/部门能提供哪些资源（团队、卖点、预算等）。
通过对这些问题的梳理，招聘官会意识到在接下来的招聘工作中会遇到哪些关键挑战，及时寻找最佳的解决方案，规划好行动步骤及每阶段的工作目标、评估方式、责任人及完成时间。同时，招聘官也要及时考虑执行过程中可能出现的风险，并做好预案，以备不时之需。
招聘计划表如表1-11所示。
表1-11 招聘计划表
填表说明：
同一个招聘项目可以运用不同的招聘策略。招聘策略包括人才寻访策略和评估甄选策略等。
虽然没有一份招聘计划是完美的，但是有策略和计划指导，有数据支撑，在招聘过程中，招聘官将拥有更多的时间和精力来关注招聘细节、改善招聘方法、提升招聘能力。