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未来五年，是我们建成“国际著名出版集团”的决战期。为此，我们首先要认真学习贯彻好党的十八届五中全会精神，将“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念作为行动指南；其次要准确研判国内外出版大势，将其作为决策参考；同时还要透彻分析集团现状，将自身优势和短板作为现实的发力点。“三化目标”“六大战略”（即内容创新、品牌化、集团化、数字化、国际化、人才强企等六大战略），经受了“十二五”发展的实践检验。现在看来，“三六构想”（即“三化目标”和“六大战略”的合并简称）对“十三五”仍然具有战略统领和战略指导的意义。但是，也应该看到，宏观经济形势不同了，我们的经济规模不同了，出版业强弱分化的趋势更加明显了。客观上看，我们已处在一个新的发展阶段。经集团领导班子研究决定，我们应该明确将 “调速度、调结构、强导向、强质量、强动力、强党建” 作为“十三五”期间深化“三六构想”的新的战略重点。
这 “两调四强”， 体现了集团作为政治组织、文化组织和企业组织的基本特点，贯穿了将社会效益放在首位、两个效益相互统一的基本原则，涵盖了做大文化影响、做强经济实力、做实改革管理的基本理念。它的基本逻辑是，通过“调速度、调结构”，更好地实现“强导向、强质量、强动力、强党建”。它的基本目标是，实现发展方式从规模扩张型向规模和质量效益结合型转变，从资源发展型向资源和创新驱动结合型转变，从速度增长型向速度和协调发展结合型转变，最终实现集团产业从“又快又好”向“又好又快”的协调、可持续发展的转变。
这样的思考是建立在形势研判基础之上的。从宏观经济形势来看，全球经济尚处于疲软复苏期，我国经济增长将经历L型状态，中央提出要准备打持久战；从行业趋势来看，全球出版市场基本稳定，我国出版市场增长较快，但产业竞争日益激烈、原创精品总体较少；从集团过去五年的特点来看，在历史禀赋与专业能力的驱动下，出版主业始终保持较为强劲的增长势头，但持续发展的动能不足，而且由于我们产业板块相对单一，集团经济整体抗风险的能力面临越来越明显的压力。
察形观势、见微知著是我们把握自身发展命运的基本前提。我们集团是一个有着自己历史命运的集团，它的“命”就是文化使命。这个“命”既是既定的，又是变化和发展的。这就决定于我们“运”的过程和“运”的内涵。我们既要顺应时势，又要看到自身就是形势的一部分，我们的“形”和“势”最终是自己走出来的，我们的“命”主要是自己“运”出来的。把握集团发展命运的核心，就是要十分明确“十三五”期间集团改革、发展和创新的基本思路，明确集团继续推进“三六构想”的战略重点。“两调四强”正是对这一问题的集中思考和重大揭示。
调速度，是深化“三六构想”的重要条件。 速度就是指标。指标既是企业发展的指向，也是它的标高，对于企业发展具有十分重要的意义。“十二五”之初，我们集团是从四十多亿元的经济盘子起步的，这个规模显然与我们的内容资源、人才资源和品牌资源的积累极不相称。“十二五”以来，我们保持了持续的高速增长，现在的营收已经连续两年稳定地超过九十亿元。一方面，原有的动能在减弱，新的动能尚未培育起来；另一方面，在有了一定的经济规模，持续了数年的高速增长之后，我们应该看到经济发展是有规律的。所谓“企者不立，跨者不行”，正是对这一规律的深刻洞见。为此，我们将集团的发展速度调整为年增6.5%～8%这个有一定弹性的区间，既和国家宏观经济走势相适应，也和我们去年确定的8%的指标相衔接。
调速度的基本思想是好字当头、快字随后，基本原则是因企而异、因时而变、能快则快，基本目标是调结构、强质量、强导向，基本方法是扩常销、推畅销、提高单品种效益。需要注意的是，调速度应是保持已有规模基础上的适度增长，而不是放弃经济指标的带动作用。从过去出版产业逆势上扬和去年股份公司强劲增长的情况看，多数出版单位保持中高速增长，经过努力是完全可以做到的。对于集团整体而言，保规模、中高速应该是我们经济工作的基本追求。
调结构，是深化“三六构想”的主攻方向。 金刚石和石墨的构成元素都是碳，由于结构不同，二者的硬度也就有了天壤之别。同样资源禀赋的企业组织，由于要素性的结构不同，它们的竞争力也会大不相同。经济结构反映着生产要素配置的比例关系，影响着企业竞争的核心优势，决定着经济增长的质量效益。出版产业供给侧结构性改革的发力点，在于推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率。
对我们而言，产品结构是关键，市场结构是基础，投资结构是引擎，产业结构是重点，人才结构是核心。经济结构调得好，效益会上升，风险会下降，反之则不然。这就要求我们：在扩大现有优势板块的基础上，做大做强新兴产品板块；在巩固现有渠道的基础上，增强线上线下的市场竞争能力；在抓好常规经营管理的基础上，发挥重大项目的战略性增长作用；在股份公司增强专业化发展优势、持续做大文化影响的基础上，集团公司要积极探索适度多元，培育新的经济板块；在壮大优秀编辑营销管理团队的基础上，要努力建设新领域、新实体、新经济的运作团队。
强导向，是深化“三六构想”的根本追求。 习近平总书记强调，无论改什么、怎么改，导向不能改，阵地不能丢。中央领导同志指出，坚持正确政治方向是灵魂和生命线，是第一位的要求。这就要求我们，要始终坚持正确出版方向，增强政治意识，树立看齐观念，坚决与党中央保持高度一致；这就要求我们，要认真落实意识形态工作责任制，“装好闸门再放水”，“装好制动再上路”，切实守好出版阵地；这就要求我们，要坚持以人民为中心的工作导向，弘扬主旋律，提振精气神，传播正能量。
导向的维度从来就不是单一的，在政治导向之外，还存在着思想的、社会的、生活的、审美的等多种维度的导向。因此，需要正确处理政治导向的一元性与社会导向的多样化之间的辩证关系。导向就是话语权，就是对内容资源的把控，就是对社会群体的影响，就是一代人在出版史上烙下的痕迹。这就要求我们进行内容创新，要敏锐地关注时代话题，而不是游离于时代大潮之外；要有力地回答现实的声音，而不是沉溺于象牙塔之中；要更好地承担我们这代人的历史文化责任，而不是满足于已有成绩。
强质量，是深化“三六构想”的核心指向。 导向是横轴，质量是纵标；导向代表方向，质量代表高度。出版质量绝不仅仅是一个技术问题，更是一个具有文化深度与价值高度的境界问题。强出版质量，就是要强出版主业、强内容创新、强文化影响。这就要求我们站在时代的前沿，站在历史的深处，攀登文化的高峰，打造影响当代、传诸未来的时代精品。
这就意味着，我们的选题立意，要更加注重传播时代的真理，引领变革的潮流，推动思想的进步；我们的选题触角，要更加注重敏锐发现生活的新知，积极探索世界的新物，健康引领社会的新风；我们的选题品质，要更加注重激发昂扬的力量，锻造美丽的灵魂，提升当代中国人的精神生活品质。把握了导向就是把握了时代话题，提升了质量就是在时代话题中提升了思想的、文化的、价值的高度。
强动力，是深化“三六构想”的关键举措。 动力的先导，是解放思想；动力的关键，是制度创新；动力的要害，是促进内容与市场、内容与科技、内容与资本、内容与产业的融合；动力的重点，是激发内容创新能力、经济增长能力、产业拓展能力和国际传播能力；而动力的核心，是以人为本，是尊重人、关心人、培养人、激发人、造就人。
对我们而言，强动力就是要着力构建促进集团产业科学有序发展的动力系统。 一是强化精神性动力， 就是要强化服务大局的政治责任感，以文化人的文化使命感，保持引领潮流的敏锐眼光和创造新知的思想活力。 二是强化科技性动力， 就是要尽快建成具有战略引领性、经济拉动力的新兴业态，实现传统出版与新兴出版的一体发展和共生共荣。 三是强化资本性动力， 就是要以资本的长剑切割市场版图，以资本的力量增强经济实力。 四是强化管理性动力， 就是要以集团化改革加快内部资源的有效整合，以总部建设带动各单位的企业治理水平提升。 五是强化制 度性动力， 就是要深化生产、经营、投资、管理、人事和分配等关键领域的改革，努力完善具有文化特色的现代企业制度，激发人才干事创业的奋斗热情，增强企业持续发展的制度竞争力。
强党建，是深化“三六构想”的政治保障。 在现代企业组织中，党建工作仍然是我们重要的政治优势，是国有企业健康良性发展的内在要求，是企业文化建设的核心和灵魂。党建工作的根本在于正人心、聚人气、合人力，为企业的长治久安、基业长青提供强大的思想、政治和组织保障。党的建设包括思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。这就需要我们：在思想上坚定理想信念，补好精神之“钙”；在组织上科学选人用人，增强企业凝聚力战斗力；在作风上严于修身律己，强化干净创业清爽干事的意识；在反腐倡廉上全面从严治党，营造企业良好政治生态；在制度上严明纪律规矩，提高依法依规治企的能力。
对我们而言，当前要严格按照中央要求，坚决落实党风廉政建设的主体责任和监督责任。各级党组织要落实好组织领导、队伍建设、正风肃纪、规范权力、支持保障、示范表率责任，各级纪检组织要准确运用“四种形态”，发挥好监督、执纪、问责作用。同时，各级群团组织要积极建设具有集团特色的企业文化，凝聚企业发展的思想动力。
“两调四强”是我们立足“十三五”深化“三六构想”的初步考虑，既需要同志们高度重视，把握关键，认真落实，也需要大家在改革发展的实践中不断总结，不断探索，不断加以丰富和完善。