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党的十八届三中全会发出了全面深化改革的动员令。我们要以十八届三中全会精神为指导，全面深化集团重点部位的改革，加快集团发展步伐，走集团特色发展道路，为实现“国际著名出版集团”的战略定位创造新的发展优势。
（一）增强改革意识
改革是文化繁荣发展的必由之路。党的十六大以来，文化体制改革取得了一系列重大进展和重大突破，开创了文化改革发展的新局面，走出了一条中国特色社会主义文化发展道路。但同时也要清醒地看到，文化体制改革仍然在路上，一些深层次矛盾和问题尚未解决，一些体制机制障碍尚未根本消除。改革没有完成时，只有进行时。
改革也是集团繁荣发展的必由之路。集团在文化体制改革的时代背景下应运而生，经过十多年的发展，我们初步完成了转企改制的历史任务，初步建立了集团化的管控模式，出版主业日益壮大，经济总量大幅增长，人才队伍建设进展顺利，“走出去”工作成效显著，国际传播能力不断增强，企业文化建设蓬勃开展。同时也要清醒地看到，我们离一个成熟的现代文化企业集团还有较大距离，产业规模还比较小，经济结构不够合理，重点改革比较滞后。这些都需要我们以强烈的使命感和责任感，通过深化改革来破解难题、推动发展。
改革是企业的常态。企业改革的本质是应对市场变化、适应市场竞争，以新的体制与机制、新的产品与服务、新的业态与创新，巩固老的市场，满足新的需求，从而创造企业新的竞争能力。企业管理者的重大责任就是倡导创新、鼓励创新、主导创新、成就创新，从而为企业创造新的发展优势。这是我们对市场的姿态，对企业的使命，对员工的责任。
（二）明确改革目标
正确导向是我们的根本追求。 习近平总书记指出，无论改什么、怎么改，导向不能改，阵地不能丢。这就要求我们始终坚持以人民为中心的出版导向，弘扬主旋律，传播正能量，确保正确导向第一、社会责任第一、国家使命第一；持续推出更多具有思想性、时代性、经典性、大众性的精品力作，表现当代中国人的一股精气神，增强做中国人的骨气和底气，积极发挥引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用，始终坚持社会效益第一，努力将社会效益与经济效益统一起来。
激发活力是我们的基本取向。 党的十八大报告提出，“建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力”。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）中指出，“让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流”。企业发展的根本是人的发展，企业活力的关键是人的活力。出版作为文化创意产业，最需要创新精神和创造活力。这就要求我们遵循市场规律，打破条条框框，创新体制机制，营造“人尽其才、物尽其用、地尽其利”的企业氛围，努力激发企业的思想活力、精神活力、创造活力。
促进增长是我们的重要目标。 落后就要挨打，发展才是硬道理。企业的发展如逆水行舟，不进则退，不增长肯定落后，增长慢了一样落后。对中国出版集团而言，“增长，增长，再增长”是我们未来一段时期经济工作的主旋律。这个主旋律需要有动力机制、人才支撑、资源保障。这就要求我们把善于破解增长难题的中坚力量选拔出来，努力发挥先锋表率作用；需要我们把拉动内生增长的激励机制推广开来，更好地推动企业持续发展。
组织创新是我们的必然选择。 十八届三中全会做出的《决定》指出，市场在资源配置中发挥决定性作用。这就要求我们积极适应市场化的新要求，深化转企改制，加快公司制、股份制改造，开展跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，探索混合所有制经济和特殊管理股制度，努力提高规模化、集约化、专业化水平。同时，要进一步健全法人治理结构，规范经营决策，提高企业效率，确保资产保值增值，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代企业制度。
以人为本是我们的发展核心。 群众的心声最鲜活，群众的力量最强大，群众的发展最重要。这就要求我们始终坚持以人为本，坚持尊重群众、依靠群众、为了群众的群众路线，并善于将党的群众路线结合产业发展，更好地体现为作者路线、读者路线和员工路线。出版集团的成功不仅在于出版一批好书，还在于造就一批又一批的知名作家、知名学者、知名编辑、知名企业家，形成强大的、持续不断的出版能力。
（三）加强改革统筹
改革既要加强顶层设计，又要注重具体实践；既要把握好方向，又要掌握好节奏；既要积极坚定，又要慎重稳妥；既要重点突破，又要兼顾各方。在深化改革的具体过程中，我们要统筹把握好以下六种关系。
一是文化导向与市场导向的关系。 一方面，我们要始终坚持正确出版导向，秉持文化理想和文化品位，传播先进文化，弘扬优秀传统，壮大文化品牌；另一方面，我们也要树立市场导向和需求导向，善于将文化的理想植根于市场的大地，将文化的品位灌注于大众的心灵，引领时代而不趋时跟风，服务大众而不从众媚俗，让社会效益和经济效益、文以载道和商以传道有机统一。
二是弘扬传统与改革创新的关系。 一方面，我们要百倍珍惜自身的品牌资源，发扬光大自身的优良传统，这是我们的独有优势和宝贵财富；另一方面，我们也要敢于突破陈规、超越前人、对强者亮剑、与一流争锋，创造新的经营模式、商业模式和盈利模式，开辟新的增长点，实现产业优化升级，在坚守与创新中实现超越，赢得发展。
三是产业规模与质量效益的关系。 一方面，我们需要有效整合资源，推动内容与科技、与资本、与其他相关行业的融合，提高内容资源的附加值，推动适度多元发展，做大产业规模；另一方面，我们要高度重视产品质量，重视投入产出的效益，要优化产品结构、投资结构、经济结构、资源配置结构，要提升单品种盈利能力、规模经济水平和文化影响力，既做大经济规模和市场份额，又做强盈利能力和文化影响。
四是效率与公平的关系。 一方面，我们要全面推动企业内部竞聘上岗，为优秀人才搭梯子、建舞台，鼓励按劳分配和多劳多得，合理拉开收入差距，开启经济持续增长的发动机；另一方面，要适当兼顾平衡，体现公平正义和共同富裕原则，踩好企业稳定的减震器，构建不同年龄、不同岗位、不同身份人员之间的和谐劳动关系，做到老有所安、中有所展、青有所望，在岗有竞争、待岗有依据、退休有保障。
五是顶层设计与尊重实践的关系。 一方面，我们要加强顶层设计和整体谋划，注重改革的系统性、整体性、协同性，出台集团总体改革指导意见，明确目标任务举措，制定考核激励办法，发挥集团在改革全局中的宏观调控作用；另一方面，又要尊重各单位的历史差异、资源禀赋和现实条件，鼓励各单位因地制宜、因时制宜地探索具体改革路径，走出各具特色的专业化道路，更好地激发各单位的内生动力。
六是把握方向与掌握节奏的关系。 一方面，要坚决按照中央和上级领导部门的部署，增强战略定力，坚持底线思维，牢牢把握改革的正确方向，始终把握改革的领导权和主动权；另一方面，我们也要加强各项改革的关联性、系统性、可行性研究，统筹考虑、全面论证、科学决策，由易到难、由浅入深，做到胆子大、步子稳，把改革的力度、发展的速度、企业可承受的程度统一起来，努力在关键环节的改革上取得促进企业发展、满足社会需求、增进员工福祉的实际成果。