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大家都做了发言，谈得很好，对我有启发，也对我有教育意义。今天的这种会议形式今后要经常化。什么东西经常化呢？就是过去我们党总结的“兵教兵，兵教官，官教兵”的形式。今天这种会议形式，充分体现了民主学习、民主讨论、民主研究的方式，体现了我们的优良传统，也体现了现代企业的一种品格。学习贯彻十八大精神，从全集团层面来讲有一个中心话题，从基层单位来讲各家也有一个中心话题。从总部来说，我们的中心话题是什么？就是要学习贯彻好十八大精神，把中国出版集团推向一个新的阶段，实现新的发展。在这当中，总部建设是一个中心话题。我们要趁着学习十八大精神，抓好这个中心话题。
第一，我们要建设一个什么样的总部？ 这决定了我们这个集团的火车头是不是坚强有力，也决定了我们集团的未来是不是能把大家统合好，跟兄弟集团相比，是不是能走得好一点，快一点。我们应该建立一个什么样的总部呢？我认为第一应该是有领导力的，同时是有管理力的；第二应该是有指导力的，同时是有协调力的；第三应该是有整合力的，同时又是有影响力的。这三个层面综合起来，体现为服务力。所有的力都体现在服务当中，服务意识、服务素质、服务水平决定了这几个力是不是能真正发挥好。
我们总部的风格应该是什么样的？我的初步认识是务实的、创新的、高效的、团结的。我们讲坚强有力，针对我们总部现阶段的情况而言，就是在四个方面带有针对性。第一是要务实。为什么要务实呢？昨天我讲了，我们有一些从事业体制转换过来的惯性，也是一种危险，会经常做一些没有实际效益的事，所以在这个阶段特别要强调务实。第二是要创新。我们是一个传统的单位，创新特别重要。我们这些人过去在传统体制里时间比较长，自觉不自觉地都会用老观念、老思想、老眼光看问题。我们跟一些新锐的企业相比，在观念上的差距很大，在做法上的差距更大。第三是要高效。我们要问自己：我们整体节奏是不是达到了高效，我们某一些环节、某一些部分的工作是不是达到了高效？第四是要团结。团结是永恒的主题，不管是哪个时期，这都是搞好总部建设最基本的方面。我建议党委抓好十八大的学习，紧紧扣住总部怎么建设来进行。
第二，总部建设的主要任务是什么？ 我们前面主要讲的是总部建设的目的是什么、目标是什么，再说说总部建设的内容是什么。十八大精神讲的很重要，它是从党的建设来讲的，我看可以完全照搬，叫思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设。如果我们能把这五个方面建设好，总部建设的主要方面就能建设得比较好。
第三，总部建设的核心在哪里？ 总部建设的核心在人，要把人建设好。我们要确立一个想法，我们只有一个一个地做好人，才能做好一个企业。过去中国文化以孔孟之道为代表，有一句经典的话，叫“君子务本，本立而道生”。用我们现在的话，贯通起来讲，“本”就是以人为本，人兴则企业强。所以，总部建设的核心还是人。思想、组织、作风、廉政和制度五个方面的建设，都是围绕人的建设。过去我们要求做一个好党员、做一个好干部，这很重要，今后我们还要强化这些工作层面的要求，但我们首先要做一个好人。大家要注意一个信号，这次十八大又强调“以德为先”。现在为什么又要提这个观点呢？其实我们想想历史就知道这句话的重要性。从一定意义上讲，在战争时期，选人的重要标准通常是更注重“唯才是举”；在和平时期，通常都更注重“以德为先”。时代的背景在决定用人和对人的要求的基本内容。总部建设的核心在人，当前我们的主要危险是什么？从社会现象看，也结合我们集团，结合我们总部情况看，有些危险我们是要防范的。
做人的第一种危险是投机取巧，争名争利。如果我们的某一方面没有重视这个情况，就会让投机取巧的人占便宜，也就是在名和利上占便宜。第二种危险是钩心斗角，明枪暗箭。凡是人民来信我们都会认真对待，但是有些来信一看就是假的，一看就是谩骂、污蔑。这也是一种危险，干扰的危险，会造成离心离德。第三种危险是口是心非，不忠无诚。会上说得很好，会后不办，当面说得很好，背后拖沓、推诿。第四种危险是浮华不实，急于求成。急于求成有两个层面：第一是领导层面对事情急于求成。历史和现实中无数的经验告诉我们，急于求成必败。第二是在自己的官位上急于求成。有些年轻干部现在很浮躁，干两三年就想提拔，再干两三年，又想提拔。两三年你还没把规律把握好，事情还没做完，就想提拔？联系到我们集团，如果我们这一点不把握好，集团的事情能做好吗？第五种危险是贪图享乐，不思进取。这种风气也是我们这个时代的毛病。在这样一个物质丰富的时期，人应该有休闲的时光。但如果把享受、把物质作为生活的主线，一定是不思进取，一定是搞不好集团工作的。这个时期的毛病是理想较少，奋斗较少，贪图享受的思想越来越膨胀。历史告诉我们，凡是到了浮华的时候，都一定走向衰亡。但是，中国文化是有药方来治它的。最早的药方是老子开的。他说，我有三宝，其中一宝是“俭”，即勤俭，简朴。到了近代，曾国藩家书的核心思想之一就是勤俭持家。一个集团，一个总部，如果没有奋斗精神，没有艰苦创业的精神，一定搞不好。如果我们总部没有这样的意识，我们谁都不敢说这个总部能建好，我们谁都不敢说这个集团能带好。第六种危险是东张西望，心无原则。没有规矩，怎么成方圆？没有原则，怎么做人，怎么做企业？在这方面，中国文化提供了一个很好的办法，就是外圆内方。内方就是心中有原则，但是面上不要太拧巴；要不然，到处都是刺，就把工作关系全搞紧张了。
如果这几条咱们比较注意，能有效警惕，能有效防范，我们总部就有希望。总部建设的核心是人，我们只有做一个好人，才能做一个好党员，做一个好干部。我们需要的人，第一是踏踏实实、默默无闻的老实人。不要怕别人看不到，要相信“人在做，天在看”，按照一个老实人的做法去做，就符合“天道”，就有好报。第二是吃苦耐劳、勤奋工作的实在人。集团总部是有一批这样的好党员、好干部、好人的。他们默默无闻，勤勤恳恳。有的部门工作做得比较好，跟部门干部这样一个风格是有关系的。工作不是做给领导看的。“天道酬勤”这四个字要反复掂量。第三是刻苦学习、甘于寂寞、有定力的人。刻苦学习，思想深刻才会有定力。当然，一定的名、一定的位是对价值的承认，但不是唯一标准。第四是受得了委屈、乐于奉献的有境界的人。不能排除有些人是受了委屈的，我们要有经受委屈的精神，人的一生一定不是直线，只要方向是对的，就能成就自我。第五是严于律己、宽以待人的厚道人。这不仅仅是一种精神的要求，也是一种处世的方法。韩愈说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约；重以周，故不怠，轻以约，故人乐为善。”我们大家都应注意这段话。第六是谦虚谨慎、克勤克俭的有格调的人。
一个人，一个干部，一个党员，在这些方面做得比较好，就是一个较好的干部。首先是要有意识，也就是价值判断。其次是有动力，做好修炼。只有做一个好人，才能做一个好党员，好干部，才能做好企业。