下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
学习、贯彻好十八大精神，一要全面领会，找准关键点，从而把握宏观、围绕中心、服务大局；二要结合实际，找准结合点，从而明确道路方向、指引企业发展。对于中国出版集团而言，要立足于集团的历史特点和现实情况，努力探索出一条适合集团自身的特色发展道路。
一、研判集团特点，明确发展道路
分析集团的特点是把握发展道路的前提。中国出版集团的特点十分鲜明：一是悠久的光荣历史，二是丰富的优质资源，三是著名的文化品牌，四是持续的出版能力，五是集中的高端人才，六是持久的产品影响。经过一百年左右的发展，可以说在中国大众和专业出版领域，它的内容资源最丰，品牌声誉最响，综合实力最强，规模体量最大，出版人才最多，产品的社会影响也最为深广。国家级的资源、国家级的品牌、国家级的人才、国家级的大奖、国家级的项目、国家级的机构，确定了我们国家级的出版领军地位。这是我们的重要遗产，也是我们的重大现实；这是我们的光荣历史，也是我们的发展优势。但是，放在全国乃至国际出版环境中看，我们的内容生产强，产业基础弱；品牌影响强，市场竞争弱；专业和大众出版强，教育出版弱；传统出版强，数字出版弱；积累性出版强，原创性出版弱；出版人才强，人才结构弱；国内市场强，海外影响弱；重点单位强，整体实力弱。其中，透露着体制机制、资源整合、科技融合和产业扩张等重大的创新能力问题。如果没有实招、缺乏硬招，和国内主要集团经济规模的差距，就不是在缩小，而是在扩大；和国际著名企业的市场影响力相争，就不是在增强，而是在减弱；和社会新型数字化出版力量相较，就不是赢得先机，而是可能丧失未来。
忧患是一种“问题意识”，也是一种聚焦危机、明确目标、激发斗志的能力。身处和平年代忧患难，背负光荣历史忧患难，拥有资源优势忧患难，中国出版集团三条皆具，忧患更难。孟子的名言“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”，不能不让我们警醒之后坐立不安。我们因为历史悠久，应该忧患更重；因为肩负国家使命，应该忧患更强；因为确定了“三化目标”（现代化、大型化、国际化），应该忧患得更具体、更明确、更具方向性，更具有坚毅、坚忍、坚韧的奋斗精神。集团的重大特点应该激发起我们的光荣感和使命感，应该激励起我们的忧患意识和昂扬斗志，同时也应该引发我们对自身发展道路的深刻思考。
中国出版集团的发展道路，是中国特色社会主义道路在我们这个“国家队”的具体体现，它的本质是中国特色社会主义的出版道路。它必须始终坚持党的核心领导，始终坚持国有控股地位，始终坚持教育人民、引导社会、促进发展的产业方向，始终坚持传承中华优秀文化、吸收外国有益文明的历史责任，始终坚持符合时代潮流、记录时代步伐、发出时代声音的出版使命，始终坚持企业化、集团化、市场化的改革路径，始终坚持兼顾效率与公平的基本原则，始终坚持为了消费者、为了企业员工、为了公司股东的企业宗旨。
中国出版集团的发展道路，是由历史积淀、资源禀赋、国家使命和外部竞争共同决定的。这条道路的基本走向，是内容生产、营销的更加专业化，更加企业化，更加品牌化，从而有效规模化，更快数字化，逐步国际化，进而实现“三化目标”。它的基本追求，是思想的先进性、内容的传播力和文化的影响力。它的产业思想，是看重经济规模，但不会离开文化的航道追求规模经济；是欣赏别人做大，但不会乱了方寸、错了步伐、丢了文化。在发展道路的问题上，最重要的第一是定位，第二是定位，第三还是定位。我们的定位就是建设国际著名出版集团，这是我们坚定不移的道路选择。
但是，我们也要高度警惕专业化的内敛性，学会在专业化基础上的工业加工方式、商业传播方式、数字表达方式，学会在专业化基础上的资源化积聚、资产化运营、资本化运作，学会在专业化基础上的规模化生产、规模化营销、规模化效应。规模不是我们的唯一选择，但有效的规模是企业化的基本取向。有效的规模和规模的适度，是出版产业须臾不能放松的两个维度。失度的规模可能转化成库存规模、报废规模、亏损规模；而有效的规模却能占据市场，规模体量越大，市场份额越多，规模质量越好，越能长期赢得市场。
二、坚持科学发展，推动结构调整
在古代战场，看上去打的是兵马，实际上打的是粮草；在现代国际社会，看上去比的是经济实力，实际上比的是综合国力；在市场竞争中，看上去拼的是经济规模，实际上拼的是企业综合实力。科学发展观的内涵，一是坚持发展是第一要务，二是坚持以人为本这个核心，三是全面建设、协调发展，四是统筹各方、可持续发展。
对于中国出版集团而言，全面建设、统筹协调，就是打造综合实力的基本要求和根本方法。在出版产业，具有激发力和控制力的企业制度，具有创造力和爆发力的科技创新，具有竞争力和扩张力的内容生产，具有凝聚力和影响力的企业文化，是一个集团实现宏观层面全面发展的四大支柱。我们要有大型企业的意识，要十分重视支柱性工作的全面布局；我们要有现代集团的意识，要特别重视制度创新和科技创新；我们要有文化央企的意识，要高度重视思想的引领和文化的贡献。我们要在企业制度、企业经营、企业创新、企业文化的全面建设、协调互动中，形成我们自身的综合实力和综合竞争力。
这就要求我们统筹好集团内产业发展的六个主要方面：一是统筹出版、进出口和艺术品经营；二是统筹出版产业链编印发供的各个重点环节；三是统筹传统出版与数字出版；四是统筹内部整合与外部扩张；五是统筹国内竞争与国际拓展；六是统筹重点企业与一般企业、集团总部与股份公司本部。统筹的目的是既择优扶重，又扬长补短；统筹的重点是统领全局，协调各方；统筹的关键是抓住问题，迎难而上，形成新的发展优势，激发集团整体的竞争合力。
这就要求我们高度注意转变发展方式，积极有效地进行结构调整，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力于激发各类企业主体的新活力，着力于增强创新驱动的新动力，着力于构建现代出版产业发展的新格局，着力于培育数字化和国际化的新优势，更多依靠内部需求拉动，更多依靠数字出版和大文化贸易带动，更多依靠信息技术、人力资本、管理创新驱动，更多依靠节约资源和集约经营推动，更多依靠国内外两个市场协调互动，正确处理规模与效益、总量与结构、品种与质量、主业和多元、增长与质态的关系。具体而言，要从六个方面调整经济结构：一是调整产业结构，在坚持做强做大出版主业的同时，努力培育新的核心业务，构建适度多元的产业结构。二是调整产品结构，实现出版、进出口、艺术品经营三大业务比翼齐飞，大众、专业、教育三大板块均衡发展，重点书、常销书、畅销书三类产品协调互动，纸质书与电子书、出版产品和其他产品协同增长。三是调整市场结构，创造新产品、新需求，巩固成熟市场，开拓新型市场；重点提升大众阅读市场，主动服务政府采购市场；持续做大国内市场，不断做开海外市场。四是调整人才结构，要继续发挥编辑人才、出版人才、学术人才的领先优势，解决市场营销人才、文化创意人才、企业管理人才、资本运作人才奇缺的问题。五是调整投资结构和资源配置结构，择优扶强，兼并重组，使优质的生产要素、资金资源配置到最优秀、最活跃的生产力上，实现经营成本最小化和市场价值最大化。
三、夯实发展动力，加强“五个建设”
动力机制是集团发展的关键。我们有了自己的发展目标、发展战略、发展道路，迫切需要解决发展的动力问题。
动力的先导，是解放思想转变观念；动力的关键，是推进体制机制改革；动力的要害，是促进内容与科技、内容与资本、内容与产业的融合；动力的重点，是激发内容创新能力、产业发展能力和国际传播能力；而动力的核心，是以人为本，是尊重人、关心人、培养人、激发人、造就人。
企业的领导，要重视经济的发展，更要重视人的发展；要重视效益的提高，更要重视人的素质提高。要看到，经济数字的背后是人的精神、人的观念、人的思路、人的活力；要看到，贯穿内容创新始终的是人的知识创新、编辑创新、营销创新和技术创新。我们的机制创新是要调动人的积极性，我们的管理创新是要激发人的主动性，我们的制度创新是要鼓舞人的创造性。现代企业制度、法人治理结构、决策管控机制、企业用人机制、分配激励举措、培养造就办法、考核评价体系等，都要牢牢把握“开发人力资源、激活人力资本、形成人才优势”这个企业发展的根本、这个科学发展的核心。
考察近代以来的各种政治势力，特别是国共两党的较量，我们得出的基本结论是关键在人、关键在思想、关键在精神。综观企业的市场竞争、制度竞争、资本竞争、技术竞争、产业竞争、品牌竞争等，其实质都是人的竞争，都是人力资源的竞争，都是人才结构的竞争和团队建设的竞争。说到底，企业的竞争力还是取决于我们党一贯倡导的、十八大再次强调的“五个建设”，也就是从思想到组织、到作风、到廉政、到制度的全面建设的基本思路。这“五个建设”是我们党克敌制胜、攻坚克难，形成凝聚力、战斗力、领导力的法宝；同样，也是我们集团生发动力、产生活力、形成竞争力的法宝。企业的成功是内容、科技、制度、品牌的成功，更是思路、战略、理想和奋斗精神的成功。中国出版集团的发展动力，来自体制和机制创新，来自内容和科技融合，来自资本力量和品牌影响，更来自思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设，来自我们的“三化目标”和“出版强国”的文化理想。
在新的历史起点上，中国出版集团要以十八大精神为指导，进一步研究科学发展观指导下的本集团的科学发展，进一步研究中国特色社会主义指引的本集团的特色发展道路，牢固树立出版“国家队”的使命感、责任感，不断增强忧患意识、危机意识，团结奋斗，凝心聚力，攻坚克难，真抓实干，为建设中央领导同志提出的“世界著名出版集团”，在文化强国建设中发挥重要的引领作用，实现集团现代化、大型化、国际化的战略目标而不懈努力！