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01章
国家品牌:棋局与破局

假如我的工厂被大火毁灭,假如遭遇世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起。

——罗伯特·伍德鲁夫
(可口可乐前董事长)

人们对一个国家的认识,一般是从这个国家的商品开始的。

当丝绸、瓷器、茶叶大量进入欧洲人的生活之后,他们知道了在遥远的东方有一个高度文明的国家,于是,他们干脆用“瓷器”来称呼中国。

当中国的国门向世界打开之后,我们通过松下、东芝、索尼、丰田、日产、尼康、佳能、优衣库、无印良品认识了日本;通过可口可乐、麦当劳、宝洁、迪士尼、福特、通用、波音、英特尔、微软、亚马逊、谷歌认识了美国;通过奔驰、宝马、奥迪、西门子、博世、阿迪达斯、双立人认识了德国;从圣罗兰、迪奥、香奈儿、路易威登、人头马、空中客车认识了法国;通过古驰、杰尼亚、阿玛尼、法拉利认识了意大利;通过劳斯莱斯、立顿红茶、宝格丽、BBC认识了英国;通过三星、现代、LG认识了韩国;通过欧米伽、劳力士、江诗丹顿认识了瑞士。

这些品牌带来的信息是如此感性和密集,我们很容易从它们身上感知到其所代表的那个国家的一切:工业化水平、科技能力、国民性格、审美情趣、文化传统……这是每一个人可感知到的对国家的认识。

世界品牌实验室主席、诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授说,“现代经济的一个重要特征就是品牌主导,我们对于世界经济强国的了解和认识大都是从品牌开始的。品牌是区域经济中鲜活的生命体,也是其核心竞争力最直接的体现”。 5jljrYF0tbsuHFyJmkQGL9NUXgg4Z+dDmu7E0fCw4A8PfJyM71QiFrToliw1bD/C

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