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所谓的经营企业（Run the Firm），包括在变化多端的外部市场上攻城略地、纵横捭阖，也包括在企业内部通盘打理、精耕细作。前者是战略定位的挑战，需要识大局、定方向，做正确的事情，注重战略意义与战略性。后者是管理内功的领地，需要重细节、善执行，用正确的方法做事，专注于运营的效率和精益性。在战略定位与管理内功之间如何把握适当的均衡，乃是企业经营的终极挑战。理想的状况是在外部环境要求与企业内部特点之间保持动态的平衡。真实世界中的实践，则是在适应外部环境与利用自身实力特性这两个通常相互矛盾冲突的方面不断探索和变化调整。道路多是曲折，前途难以料定。
一味地鼓吹企业既要重视战略定位也要重视管理内功，也许于事无补，只是“站着说话不腰疼”。不同的企业，需要根据自己的实力和经历以及对未来独特的判断来构建和保持自己特有的平衡。在短期内，也许可以在两方面同时发力；长期而言，通常是彼此交替、顺序而行，有时专注于战略，有时专注于内功，由一方的改变和调整打破现有的均衡，从而带来另外一方的变化和顺应，关键节点上力求做好大局上的把握，日常运营中保证对细节的关注以及高效率的运营。
某些情境下，一些企业在技术和产品领域的突破性创新，不仅可以创立全新的战略空间（新兴行业或市场），引领未来的发展潮流，而且可以同时拥有卓越的自身实力，在新建的战略空间尽情驰骋。从这个意义上讲，某些重要的细节，乃是可能具有重要的战略意义的。低头拉车和抬头看路，并不是车和路的全部组合。一种更加令人振奋和鼓舞的方式，是拉着自己的车去开辟全新的路。