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学术圈乃明星制的社区
每个相对成熟的职业，都有自己的制度化传承和里程碑式的人物。以美国为主要基地和典范代表的国际主流管理学研究社区也不例外。美国管理学会（Academy of Management，简称AOM）成立于1936年。作为一个学术领域，管理学在过去的一个世纪以来可谓人才辈出、群星璀璨。组织行为学分会是美国管理学会中最早的也是迄今最大的分会，而战略管理分会则是仅次于组织行为学分会的第二大分会。
全名为“企业政策与战略分会”（Business Policy and Strategy Division，简称BPS）的战略管理分会成立于1976年。在2017年夏天于亚特兰大召开的美国管理学会年会上，该分会正式更名为“战略管理分会”（Strategic Management Division）。著名的战略管理学会（Strategic Management Society，简称SMS）则成立于1981年。该学会的会刊《战略管理学期刊》于1980年就已经开始发行。
自战略管理领域于20世纪80年代正式定名以来，产生了大量的学术明星，他们代表着这个学科里程碑式的成就。可以说，任何创造性的活动、原创性的东西，大概都是以明星制的生产方式进行的。而大家可以公开参与的活动，主要是在传播领域和再创新领域。虽然学术研究成果的判定、论文的最终评审是在双盲制度中产生的，即作者和评审者互相不知道对方是谁，但在论文引用方面，大家是可以识别明星作者和他们代表的重要成果的。
显然，明星学者（早期或者一直持续有重大贡献者，自然也是其论文被大家引用最多的学者）对该领域的研究方向具有引领性的影响。通过他们的论著以及他们的学术把关职能（比如，在各种主要学术期刊和评审机构担任编审），他们在很大程度上界定着一个学科所研究的各种问题的重要性、研究方法的妥当性、研究结果的可信性以及理论贡献的大小。因此，考察和研读明星学者及其作品，是迅速了解一个学科发展脉络和前沿阵地的便捷手段。
战略管理学“英雄榜”的主要依据
本章主要推出战略管理学“英雄榜”，评介明星学者之里程碑式的贡献。其标准主要是学术贡献本身，兼及对学科发展的贡献和对后辈人才的培养。一般情况下，入选者应该大致满足如下基本条件：
●专业归属。第一专业学术领域是战略管理。一个学者如果研究领域是战略/创业（Strategy/Entrepreneurship），则其入选的可能性远远大于一个研究领域是创业/战略（Entrepreneurship/Strategy）的学者。因此，那些主要从事国际管理（International Management）和创业管理（Entrepreneurship）等相近学科的研究（而纯粹的战略管理学研究属于其边缘研究领域）的学者不包括在内，比如Paul Beamish和Michael Geringer或者Ian MacMillan和Scott Shane。
●实际贡献。战略管理虽非其第一专业学术领域（或者同时并重的多个专业学术领域之一），但的确是其极为重要的研究领域，而且在此领域做出过重要贡献者。比如，以全球战略（Global Strategy）研究著称的Bruce Kogut和Mike Peng。某些跨学科的学者，可能在战略管理领域的成就甚高，但他们在其他领域的成就和名分可能更早或更为突出。这些学者通常不被列入“将帅榜”而被列入第六章的“友军将领”之列，比如早年以演化经济学研究著称的Richard Nelson和Sydney Winter。
●时间跨度。在1980年至2010年间有相对持续的学术文章发表。这是战略管理领域日臻成熟的黄金时代。主要的“将帅级”明星大都在这个时期建功立业。此前的重要学者大都被编入“史前纪元”，包括后来甚至最近仍然有零星文章发表的学科创始人之一、曾任《战略管理学期刊》创办主编二十多年的Dan Schendel。而且，所有的学术成果都要经过时间的检验。以当下的影响力就将某些新人和论著直接放在学说史上的某个位置，恐怕也是不太妥当的。这些后来者将被列入“少壮派新锐精英”之列。
●学术影响。上榜与否和贡献大小的主要依据是某学者的学术成就的引用率。虽然社会科学索引指标（SSCI）在学术社区内被公认为相对专业和精准的指标，但它对战略管理研究所追求的某种程度上的实用性影响可能捕捉有限，而且其信息搜集成本可能过于高昂。因此，我们决定采用日益为学术社区和多种利益相关方所接受的谷歌学术引用次数（Google Scholar Citations）来作为学术影响力指标。除了特别注明，所有的谷歌学术引用次数数据均为基于2017年10月左右查证的结果。同时，我们考虑了各种期刊与学会的最佳论文奖项。
●学科贡献。学术社区讲究传承和延续，不断挑战极限、自我更新。因此，除了学术成就本身，对学科的各种服务贡献，尤其是对博士生的培养以及担任主要学术期刊与学术评审机构的编审，乃明星学者义不容辞、责无旁贷的使命。美国管理学会和战略管理学会都有自己的院士等荣誉系列。美国管理学会的战略管理分会有“杰出教育家奖”（Outstanding Educator Award）。这些奖项以及在各类学会与期刊的任职服务也是重要的考量因素。
当然，需要澄清的是，这毕竟是笔者一个人总结的榜单。虽然力求全面系统和客观公正，但由于资源与时间的约束以及个人的见识与能力有限，这个粗略的榜单肯定存在诸多不妥之处和难免的遗漏疏略，无论是入选标准还是实际人选都注定反映笔者个人的喜好和偏见。这里只是抛砖引玉而已，祈求方家校正。
如上所述，我们把“英雄榜”上的明星学者大致分为三类：前辈先驱、主要“将帅”，以及其他“名将”与后起之秀。在本部分我们考察的重点是对前辈先驱的回顾以及十大“元帅”和十大“上将”的主要成就与贡献。本章我们介绍前辈先驱的早年业绩与成就。
美国管理学会之战略管理分会成立于1976年。以此为分水岭，其重要研究主要是在此之前完成的重要学者，基本上列为“前辈先驱”。原因在于：一是因为当时战略管理学科并未真正建立，二是早期论著的实际影响力难以准确地被估量，三是相关信息较为缺乏。虽然某些先驱至今仍然在从事研究和发表文章，但已是“赵云不敌姜维”，强弩之末。拿他们现在的状态和影响与当下的同行比是不切实际的，也是不公正的。但他们终身致力于学术研究的精神不禁令人肃然起敬。
Kenneth Andrews
战略管理的奠基工作主要体现在20世纪60年代。Kenneth Andrews，哈佛企业政策（Business Policy）学派之集大成者，1965年与Learned、Christensen和Guth合作出版《企业政策：文本与案例》（Business Policy：Text and Cases）一书，推出SWOT分析等经典框架；1971年又在《公司战略的概念》（The Concept of Corporate Strategy）一书中详细阐述了哈佛企业政策研究自1912年以降的成果和精华，强调一般管理的重要性，并认为战略的要务是制定和尊崇统一一致的总体经营方针和管理纲要。
代表作：
Andrews, K. R.1971.The Concept of Corporate Strategy.Homewood, IL：Dow Jones-Irwin.
Igor Ansoff
Igor Ansoff，公司战略研究的重要奠基者之一。他于1965年出版《公司战略》，首次提出公司总体战略和企业发展向量（Growth Vector）等概念，推出了产品和市场组合的战略矩阵，并明确地提出了竞争优势等概念。Ansoff强调总体规划与设计，他后来与Mintzberg展开过一系列辩论，认为战略规划（Strategic Planning）仍然是重要的，虽然Mintzberg更强调所谓自生战略或曰涌现战略（Emergent Strategy）的普遍性甚至不可避免性。
代表作：
Ansoff, H. I.1965.Corporate Strategy.New York：McGraw-Hill.
Joseph Bower
Joseph Bower，战略过程研究的鼻祖之一。他于1970年出版《资源分配过程之管理》，揭示了公司的重大财务决策通常不是按照资本资产定价模型（CAPM）或者净现值（NPV）等财务分析模型进行，而是一个彻头彻尾的行为政治过程，需要基层、中层和高层的上下往返互动。后来，Bower成为哈佛商学院一般管理研究的擎旗者，并在并购与创新等领域有持续贡献，曾经提携过提出颠覆性创新概念的Christensen等后起之秀。
代表作：
Bower, J. 1970.Managing the Resource Allocation Process.Homewood, IL：Irwin.
Edward Bowman
Edward Bowman早年主要从事生产运营管理研究，后来专注于管理决策和公司战略研究。自1952年起的三十年间，他曾先后分别三次出任麻省理工学院斯隆管理学院的正教授，并短暂任职于耶鲁大学和俄亥俄州立大学的教学管理岗位。从1983年至1998年去世前，一直任教于沃顿商学院。早在1975年，他就在《加州管理评论》（California Management Review）上发表文章，开始提倡研究企业的社会责任。其后，他是公司战略和风险研究的重要贡献者，曾经力推用公司金融的视角来研究战略和技术管理。他也是实物期权研究法在战略管理领域应用的最早倡导者。
代表作：
Bowman, E. H.and Hurry, D.，1993.Strategy through the option lens：An integrated view of resource investments and the incremental-choice process.Academy of Management Review，18（4）：760—782.
Archie Carrol
Archie Carrol长期任职于佐治亚大学，最早的研究非市场战略（Nonmarket Strategy）的学者之一，在20世纪70年代末就强调企业的社会责任是其总体战略的一个有机构成部分。在之后的三十多年间，卡罗尔教授一直坚持不懈地强调企业社会责任的重要性。他是前辈先驱中较为罕见的在退休以后仍然坚持从事研究和发表文章的学者。他在最近几年发表的文章仍然颇具影响力。如今，企业社会责任这一领域日益受到大家的重视，成为一个热门的研究方向。
代表作：
Carroll, A. B.，1979.A three-dimensional conceptual model of corporate performance.Academy of Management Review，4（4）：497—505.
John Child
John Child教授早在1972年就阐述了战略选择（Strategic Choice）之说。他认为管理者具有政治意识和权力并因此拥有战略选择的能动性。他们并不只是被动地为应对外界环境压力而选择组织结构，而是主动地去操纵和改变外部环境以及相关的绩效评判标准。这种对战略选择的推崇乃是支撑战略管理的一种至关重要的精神资源。Child教授曾经执教于剑桥大学等著名英国学府，如今任职于伯明翰大学。在西方管理学界，他是最早关注改革开放后经济转型中的中国企业各项管理问题的主要学者之一。
代表作：
Child, J.，1972. Organizational structure, environment and performance：The role of strategic choice.Sociology，6（1）：1—22.
Alfred Chandler, Jr.
Alfred Chandler教授乃是商业史学大家、普利策奖获得者。其1962年的《战略与结构》、1977年的《看得见的手》（The Visible Hand）、1990年的《规模与范围》（Scale and Scope），可谓三部经典，三座丰碑，尤其是1962年那本书，勾勒了美国企业从单一业务向多元化业务转变的过程，首次给出了战略的一个经典定义，并提出结构跟随战略以及事业部制对多元化企业管理的重要性，催生了哈佛商学院以Rumelt的论文为代表的一系列博士论文去研究多元化战略、公司总部职能、组织架构体系及其对绩效之影响等课题，影响深远。
代表作：
Chandler, A. D.，1962.Strategy and Structure.Cambridge, MA：MIT Press.
Arnold Cooper
Cooper教授曾与Hofer和Schendel一起将普度大学（Purdue University）打造成战略管理研究早期的一个重镇。他在创业学领域亦有卓越贡献。从20世纪60年代起就开始研究小企业的管理和创新。他在普度大学培养了众多的战略管理学和创业学的后生学者，荣获1997年美国管理学会战略管理分会的“杰出教育家奖”。笔者曾在颁奖现场聆听老先生的获奖感言，如沐春风。老先生不仅学问博大精深，而且为人极为谦和友善，有口皆碑。
代表作：
Cooper, A. C.，Gimeno-Gascon, F.J.，and Woo, C.Y.，1994.Initial human and financial capital as predictors of new venture performance.Journal of Business Venturing，9（5）：371—395.
Charles Hofer
Hofer教授也是早年致力于战略管理并逐渐转向创业学研究的一位重要前辈学者。他曾与Schendel一起，为战略管理学科的正式成立做出过重要贡献。他们二人与同事们组织召开了战略管理学科正式成立前期的第一次全体大会——1977年的匹兹堡大学集会（Pittsburgh Conference），并出版了大会的论文集（Strategic Management：A New View of Business Policy and Planning，1979），在学科成立之初产生了广泛深远的影响。
代表作：
Hofer, C. W.and Schendel, D.，1978.Strategy Formulation：Analytical Concepts.St.Paul：West Publishing.
William Glueck
Glueck教授长期任教于密苏里大学和佐治亚大学，早在1975年即当选美国管理学会院士，是战略管理分会的第一任主席。他是最早出版以战略管理为主题之著作（Glueck，1976）的学者之一，提出了有关战略管理和一般决策的多种模型。至今，美国管理学会战略管理分会的最佳论文奖（Glueck Best Paper Prize）就是以他的名字命名的。
代表作：
Glueck, W. F.，1980.Business Policy and Strategic Management.New York：McGraw-Hill.3rd Edition.
John Grant
Grant教授早年执掌另外一个战略管理学研究重镇匹兹堡大学。在20世纪80年代曾亲自培养或指导过Irene Duhaime, Paul Shrivastav, V.Ramanujam, N.Venkatraman, Ari Ginsburg, Deepak Datta, Abdul Rasheed, N.Rajagopalan等多名优秀学生。其主要研究结果集中在战略决策方面，尤其是有关并购与剥离的决策方面。
代表作：
Venkatraman, N.&Grant, J. H.，1986.Construct measurement in organizational strategy research：A critique and proposal.Academy of Management Review，11（1）：71—87.
William Guth
Guth教授是早期哈佛企业政策研究传统（1965）的参与者和缔造者之一，后来转任职于纽约大学斯特恩商学院（NYU Stern School）。20世纪80年代之后，主要致力于研究战略变革和中层管理在战略实施中的作用等多个课题，再后来也涉及创业和创新管理的研究。曾在纽约大学提携过包括著名的创业学和战略管理学名家Ian MacMillan在内的在战略管理领域做出过重要贡献的诸多学者。
代表作：
Guth, W. D.&MacMillan, I.C.，1986.Strategy implementation versus middle management self-interest.Strategic Management Journal，7（4）：313—327.
Bruce Henderson
也许，Bruce Henderson最为著名之处，乃是其波士顿咨询公司（BCG）创始人的身份。此前，他曾担任范德比大学（Vanderbilt University）的管理学教授。他的研究以及BCG早期的工作以概念创新和实证数据分析为导向，深具实战色彩和实用特色。他所推出的经验曲线（Experience Curve Effect）、波士顿矩阵（BCG Matrix）、作为战略本源的独特性（Uniqueness as the Origin of Strategy）和边缘（弄险）政策（Brinkmanship）等概念与框架，无疑是战略管理应用研究和实践的上佳典范。
代表作：
Henderson, B. D.1979.Henderson on Corporate Strategy.New York：Mentor.
William Newman
Newman教授应该是笔者这里提及的最早的前辈先驱，堪称一代宗师。他曾在沃顿商学院和哥伦比亚大学任教，学术生涯长达六十余年。其研究采用一般管理视角，关注一般管理者与战略的关系。其1940年的著作《企业政策与管理》（Business Policies and Management）很可能是最早的战略管理方面的论著，比哈佛商学院的成果要早25年！
Newman教授曾在1936年参与成立美国管理学会，于1951年荣任其主席，1953年当选其院士，并在其后长期担任院士团的主席（Dean of Fellows）。在整个管理学界荣誉等身、备受尊崇。在哥伦比亚大学，Newman教授曾提携过Hambrick、Harrigan和陈明哲等重要的战略学者。
作为中美建交后最早访问中国的美国管理学界人士，Newman教授1979年曾到大连干部管理学院为中国的管理学教师和管理干部进行培训。
代表作：
Newman, W. H.&Logan, J.P.1971.Strategy, Policy, and Central Management.Cincinnati：South-Western Publish Co.
James B.Quinn
Quinn教授曾任教于达特茅斯学院塔克商学院数十年。20世纪80年代以“逻辑渐进主义”（Logical Incrementalism）而著称于世，把企业战略决策看成一个复杂的社会系统，着力强调与正式理性分析相匹配和补充的社会行为视角的重要性。他与Mintzberg等编著的教材《战略过程》在全球范围内广受好评。20世纪90年代，他的重要贡献在于智能企业和知识管理，尤其是在服务企业中的应用，以及外包与创新等。
代表作：
Quinn, J. B.，1980.Strategies for Change：Logical Incrementalism.Homewood, IL：Irwin.
Dan Schendel
战略管理学领域，可能没有人不知道Schendel教授的。Schendel教授是《战略管理学期刊》的创始主编，在过去的几十年里，眼看着一茬又一茬的新人入行成长、掉队落伍。他亲手签发过无数的“命运审判书”——令少数人欣喜若狂的论文录用信和令大多数人痛不欲生的拒稿函。Schendel教授1965年开始任教于普度大学，与Hofer和Cooper一起将普度大学建成早期的战略管理高地。20世纪70年代，他开始提倡用严谨的实证分析来替代原先盛行的案例方法。他是最早的研究战略群组以及企业间利润率差异的学者，培养了Karel Cool等若干重要的战略学者。Schendel教授也是在战略管理之学科制度建设和成果发表载体（《战略管理学期刊》）的构建、维护与发展上最为重要的贡献者。他与同事共同发起组织了学科历史上两次重大的学者集会：1977年的匹兹堡会议和1990年的西雅图华盛顿大学会议。前者为战略管理学科正式定名定调，后者则帮助进一步界定了战略管理领域的核心要义与研究主题以及博士生培养的大政方针。Schendel教授还是战略管理学会的创始主席和首任院士团主席。
代表作：
Cool, K.&Schendel, D.，1988. Performance differences among strategic group members.Strategic Management Journal，9（3）：207—223.
George Steiner
George Steiner教授乃是战略管理领域前身之战略规划时代（20世纪70年代至80年代）最为重要的代表学者之一，强调战略规划在公司战略中的核心作用。1937年在伊利诺伊大学获得经济学博士之后，他曾在美国联邦政府任职，并在50年代中期担任洛克希德·马丁公司首席经济学家。此后，Steiner教授长期执教于洛杉矶加州大学（UCLA），直至荣休。他曾于1958年参与创办《加州管理评论》，1964年当选美国管理学会院士，1972年担任美国管理学会主席。
代表作：
Steiner, G. 1979.Strategic Planning.New York：Free Press.
Charles Summer, Jr.
Charles Summer教授乃是笔者从未谋面的师爷。与当年哥伦比亚大学的Newman和UCLA的Koontz一样，属于研究一般管理的老一代学者。讲究管理学研究与教学的实用性，尤其强调对学生的概念性能力的培养。其学术研究注重一般管理视角和战略决策的过程特点。在他与同事的努力下，西雅图华盛顿大学成为早期的战略管理学重镇之一。他们早年培养的学生有LJ Bourgeois, David Jemison（笔者的导师），Kenneth Smith, Gregory Dess和James Fredrickson等在学科发展早期或者持续做出重要贡献的诸多学者。
代表作：
Summer, C. E.，Bettis, R.A.，Duhaime, I.H.，Grant, J.H.，Hambrick, D.C.，Snow, C.C.&Zeithaml, C.P.，1990.Doctoral education in the field of business policy and strategy.Journal of Management，16（2）：361—398.