3.3 选择招聘渠道

确定招聘计划后，人力资源部门需要选择一种或多种招聘渠道进行招聘信息的发布。

3.3.1 招聘渠道优/劣势比较

招聘渠道是指企业招聘员工的途径，即企业通过何种途径为自己招募到适合企业岗位的员工。随着互联网技术的发展，出现了许多新兴的招聘渠道。按照招聘渠道的应用发展历程，可以把招聘渠道分为传统招聘渠道、现代招聘渠道与新兴招聘渠道三类，如图3-2所示。

按照招聘渠道特性来分，招聘渠道又可分为网络招聘、校园招聘、现场招聘会、猎头招聘、企业内部推荐等。这些招聘渠道各具特色、各有利弊，而人力资源部门需要做的就是从中选择适合自己企业与招聘岗位的渠道。当遇到招聘难度大或单一渠道无法满足招聘需要的情况时，一定要主动启用更多的招聘渠道，打造渠道“组合拳”。常见招聘渠道的比较如表3-1所示。

3.3.2 招聘渠道的合理选择

不同的招聘渠道选择，会在很大程度上影响招聘的效率，并决定招聘的成本。招聘人员应结合招聘所面向的人群、不同招聘渠道的优势与劣势，以及招聘预算选择合适的招聘渠道。

HR在选择招聘渠道时，需要综合企业的自身情况，结合实际的招聘需求，做好以下四个方面的工作。

1. 根据企业现状选择招聘渠道

在选择招聘渠道时，要根据企业现状选择合适的招聘渠道。

首先，要根据企业的战略发展需求选择招聘渠道。

其次，要根据企业的人力资源计划，选择招聘渠道。企业年度计划是HR的重要考虑因素之一，包括公司计划、梯队建设规划、储备人才情况及发展人才规划；部门计划也要被纳入考虑，但其有侧重点的区分，即重点部门计划优于辅助部门计划，而关联部门也应作为岗位招聘的参考项目。

2. 根据岗位需求选择招聘渠道

HR也应根据岗位需求选择招聘渠道，主要包括对岗位程度和岗位类别的考虑。根据岗位需求选择招聘渠道的方法如表3-2所示。

3. 根据市场程度选择招聘渠道

市场程度也是选择招聘渠道时的重要参考项，岗位在市场的竞争程度往往会影响到招聘投入和取舍。市场也有高低峰，应根据不同的市场时限选择不同的招聘渠道。根据市场程度选择招聘渠道的方法如表3-3所示。

4. 根据成本状况选择招聘渠道

选择招聘渠道要根据公司成本状况，包括考虑成本紧张与成本宽松两种情况。根据成本状况选择招聘渠道的方法如表3-4所示。