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桥梁工程施工前，应完成原始资料调查，完善组织架构，完成物资准备、技术资料准备，并对已有管线设施实施保护，建立健全各项管理制度。
桥梁工程施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备。
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。
项目部组织精测队，主管工程师应按业主提供的施工设计资料对平面控制网进行复测，并将复测成果按规定时间报告监理工程师。复测结果报经监理工程师和业主批复后，组织定位放线，布设精密导线网、水准网、永久桩和护桩；确保测量桩位准确无误，满足标准的精度要求，并测量建设征地界线；制订测量计划和测量管理制度。
试验、检测是保证工程质量的重要手段，在施工全过程中应严格执行现行的施工规范、质量检验评定标准、试验规程，并按照有关程序文件进行检测。由项目部试验室对混凝土进行质量跟踪检测，及时反馈信息，指导施工。
在设计单位分批下发施工图后，项目部按照设计单位提供的图纸，详细调查沿线建筑物和地上、地下管线的情况，并组织技术人员进行施工图纸现场核对，复核设计图纸。通过业主组织的技术交底会，掌握设计思路。随着施工进展情况的不断深入，可能会存在现场与设计不符的情况，项目部应通过上级部门及时与设计单位联系，同时抄报监理单位与业主。
核对设计文件时，应注意以下两点：
①施工前应将桥梁各部分高程同线路详细纵断面图相互核对。
②梁缝、桥墩纵向偏心：全桥布置图中桥墩里程为梁缝分界线里程，不等跨桥墩中线的预偏值为墩中心线里程与梁缝分界线里程的差值。下部结构施工放样时，应对线路里程、桩位坐标、预偏心大小及方向等进行相互校核，确认无误后，方可开始施工。
在总工程师组织下对投标书施工组织设计进行优化、完善、修正，编制实施性施工组织设计、年度施工计划等，下发给各执行部门。对跨既有铁路、航道、公路施工的安全事项做出书面的指导文件，并对施工中每道工序下达详细的技术交底书。
针对工程特点，组织技术人员和相关专家对质检员、安全员等管理人员和技术工人进行培训。培训内容包括国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等法律法规。
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料，还要进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料。这对于拟定先进合理、切合实际的施工组织设计是非常有必要的，因此应做好以下几个方面的调查分析：
（1）自然条件的调查分析
对工程所在地区自然条件的调查分析的主要内容有：地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化以及含水层的厚度、流向和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨期的期限等情况。
（2）技术经济条件的调查分析
对建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：所在地区建筑施工企业的状况；施工现场的征地拆迁状况；当地可利用的交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足施工的要求。
（1）建筑材料准备
根据施工预算进行分析，依照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、堆场面积和组织运输等提供依据。
（2）构件加工准备
根据施工预算提供的构件名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道，以及储存地点和方式，编制出构件需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
（3）机械设备准备
遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配备。针对工程特点，组织多作业面平行施工，配备的机具及运输车辆保证按时进场，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械，选择合理的便道运到现场。同时，落实好设备专项资金并抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。
①根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟订材料、施工机具等物资的需要量计划。
②根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
③根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。
④按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
根据工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核、施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入；建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底—施工—验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循的后果是严重的，而无章可循更危险。为此，必须建立健全工地的各项管理制度。这些管理制度的内容包括工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料的检查验收制度，技术责任制度，施工图样学习与会审制度，技术交底制度，职工考勤、考核制度，工地及班组经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保养制度等。
施工现场是施工单位为实现优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工活动的空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：
项目部应积极主动地与当地公安、国土、交通、林业、环保、通信、水利、电力等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
按照设计单位提供的总平面图及给定的坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性和临时性导线点、水准基桩和建立工程测量控制网。
“三通一平”是指路通、水通、电通和场地平整。
进场后，项目部积极协助业主进行永久性用地和施工临时占地的征地、拆迁工作，为工程的顺利开工做好准备。
征地拆迁根据总体施工进度全线推进，优先保障区间拌和站等项目大量用地，其次分重点工程、先架梁区段依次安排进行。
征地拆迁以保证控制工程按时开工为首要工作，解决影响线下工程施工的迁改问题。拆迁工作要突出顺序、统一一次到位的原则，杜绝二次拆迁、重复拆迁。