前言

中国的工业化后期和数字化时代同时到来，商业模式迎来双重迭代。

张瑞敏先生说过一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”每一个时代都会诞生新的企业，它们携带新的商业模式，对旧的商业秩序进行无情的迭代。在消费领域，中国市场有些流行多年的商业理念、营销思路和品牌构建方式依然在惯性的作用下充斥着市场，误导着创业者和经营者。

作为央视专职财经评论员，笔者一方面追赶和剖析经济大势每天的潮涨潮落，同时也带着放大镜去研究现实中众多企业的生生死死，观察思考社会发展与商业进程之间的纠缠与互动，希望给那些依然按照旧有逻辑创业和经营的从业者们提个醒。

笔者试图从更宽广的视角、更长的历史脉络中，总结一个大国工业化、现代化进程的规律，寻找那些在新的时代中会诞生、成长和壮大的公司，研究中国人生活方式的变化以及这种变化所催生的新商业模式。

从人均GDP、城市化进程、人均受教育程度、社会发展水平等综合指标判断，中国正在进入一个全新的消费经济时代，和100多年来经历的工业化早期、工业化中期不同，中国已经进入工业化后期。从需求端看，消费者的生活状态和工作方式都发生了巨大的变化，更多人将进入中等收入阶层，社会的收入结构从传统的金字塔结构逐渐向纺锤形结构转变。

消费人群收入结构的巨大变化，意味着大部分人的基本需求已经得到保障，这必然导致消费供给端的重构，新的商业模式会不断涌现，来满足甚至创造人们新的需求，这样的消费时代我们可以称之为后消费时代。在后消费时代，商业模式必然发生大迭代，这种迭代和美国20世纪40—70年代所经历的大迭代过程有极强的相似性。更为重要的是，作为后发国家，在经历工业化后期的同时，中国还经历着数字化时代对经济和生活的全面渗透及改造，也就是说，中国经历的是商业模式迭代和数字化迭代同时进行的“双重迭代”。

一场消费产品和服务的双重迭代正在展开，对创业者来说这是一个全新的机会，对守成者来说，如果不能改变就会被淘汰。

本书剖析了一些全球著名品牌诞生、发展的案例及其诞生的时代背景，并和中国当下的一些创新型消费品模式案例进行对比分析，提出了不少和国内主流观点不同的看法，颠覆了一些业界流传甚广的惯性认知，总结了一些有价值的经验和理念。

本书对消费品领域的创业者、管理者和其他相关人群有一定的参考价值。