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2015年，天猫“双十一”再创奇迹，苹果成为全球市值最高的企业，世界互联网大会在乌镇召开……
这一年，注定是制造业极具挑战性的一年。互联网大行其道，正在改变各行各业，也在颠覆传统的商业品牌和模式。
互联网+、转型、产能过剩、工业4.0、跨界打劫等热词正在成为传统商业“恐慌”的代名词。
在美国，Google、Facebook、Uber击败传统巨头，成为世界瞩目的互联网高科技公司。在中国，BAT第一梯队互联网企业正在开启新一轮与国际领先企业的竞争格局。小米、乐视等一批新品牌的崛起点燃了新一轮经济的引擎。海尔、格力、华为等传统制造业巨头也正在加速互联网转型和生态重建。
这一切告诉我们，世界的天“变”了。
海尔，无论是过去还是现在，无论是管理还是产品创新，都走在行业的最前沿，从最初的“砸冰箱”，到提出“发展10万微商”。
连张瑞敏都感叹：“面对新一轮互联网浪潮，全世界的传统制造企业都将面临挑战。过去30年我们以西方管理为师，现在我们都失去了对标。”
近年来，精益生产（基于丰田制造系统）获得国内制造业的普遍青睐，但这一全球闻名的生产管理技术正在受到挑战。
零库存、准时化、消除浪费等管理概念和方法论正在被互联网“化解”。
比如，新一批互联网品牌正在通过网上预订、众筹等方式进行预先销售，接到足够订单后再安排生产。并且，这种电商方式正在被进一步广泛应用，“零库存”将不再成为互联网时代的“概念”，它只能是工业时代的“历史”。
产品的生命周期进一步缩短，加速迭代。这不仅是市场竞争加剧的结果，更是刺激消费需求的绝佳方式。比如，苹果在其在售机型销量呈下降趋势时，就会加速发布新机型，而不是采用降价销售的方式。
在这样的形势下，过程“改善”显得无比脆弱。因为新产品推出后的快速放量，要求稳定的生产系统快速释放产能，而销量下降后，产能要及时调整以准备下一轮“高潮”。
传统的对组织和系统不断进行“改善”，力求系统完美的管理方式，已难以满足瞬息万变的需求。取而代之的是将“改善”前移至产品开发与设计阶段，以客户为中心，提前把握需求，根据相对确定的需求设计生产制造系统。
就像本书，并不是稿件完成以后再去出版，而是一开始就将样章交至用户手中去做测试，根据数据（点击率和反馈）来判断读者的需求。同时，采用边写边预售的方式，看用户的需求是否真实存在。在得到理想的反馈之后，再与出版社进行沟通，确定相关细节。这样可以最大限度地降低风险。如果一开始就反应甚微，或者没有销量，就干脆放弃或重新进行调整。这要比整本书都写完才发现没有市场来得经济和高效。
这一切说明企业的生产方式变了！
“现在的年轻人越来越难管了！”面对新一代年轻从业者，传统的组织管理方式正在日渐式微。
互联网带来的信息变革，让每个人既是生产者，也是传播者。个性化的需求直击传统工业时代的同质化。
传统的中心化组织方式，正逐渐向“去中心化”“分布式”“每个个体都是一个中心”的方式转变。为了让组织保持健康和活力，企业组织方式正在由传统的树状组织向扁平化和平台化转变。
华为的任正非提出：“要让决策权前移，让听得见炮火的一线人员拥有更多的话语权。”调动一线人员的积极性变得尤为重要，因为他们离客户最近。
无论是“5S”还是“可视化”，这些精益生产的工具其实非常简单，而我们动用大量资源和所谓的“专家”来搞运动，结果是适得其反，矛盾重重。
同样是这本书，号召大家一起来创作，不到一个月就完成了所有的内容。而之前我独自完成的《IE实践家》却耗费了我大半年的时间。
这种利用众包的方式，正是互联网时代组织结构变化的特征。人们越来越强调自我、个性化和认同感。
只有将价值观趋同的人组织起来，才能最有效地发挥“一加一大于二”的效用。
过去10年，是中国制造业如鱼得水的一段时间。中国一度被誉为“世界工厂”，外资企业大量进入中国。这种外向型的经营方式对工业工程的需求强劲。那时，工业工程师们的工作主要以确保产能和应用微观IE（局部效率优化）为主。
近年来，外部环境发生剧烈变化，不仅仅中国，全世界都面临经济转型。欧债危机引发的欧洲各国的经济衰退，美国经济危机引发的经济不振，日本常年的经济低迷，造成全球市场需求的急剧下降，导致企业内部经营风险加剧，不得不向内向型发展，从管理入手，从内部求得利润。
在这种大形势下，微观IE已难以满足企业的需求，企业的需求正在转变成宏观IE，现代工业工程的应用变得尤为急迫。
本书中所收录的案例正是现代工业工程应用的典范，他们引领了这个时代工业工程的应用，更适应了这个时代的需求。
我们希望通过本书，唤醒更多IE从业者们认识这些变化，拿出勇气，拥抱这些变化。也希望通过本书，让更多的经营者和管理者能正确认识工业工程，让工业工程的从业者为企业创造应有的价值。