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沃麦克总结的精益思想的五个原则，成为精益实施、精益工具应用的基础。
从客户的角度定义价值
识别价值流
使价值不间断地流动
让用户拉动生产
追求尽善尽美罗瑟和舒克在《学习观察》中提到了七条价值流设计的准则：
按客户节拍生产
尽可能连续流
无法连续的流程间建立拉动
将客户订单只下达到一道生产工序
在定拍点多品种小批量生产
向定拍点释放小的工作量来触发生产
这些规则也是精益物流实施中直接参考和遵循的规则。
除了价值流规划、标准化等工具外，精益物流的工具还包括拉动、循环供料、直送上线、均衡等。
名│词│解│释
拉动：当客户需要时从超市中提取物料，并由此触发该物料的生产或者供应。
循环供料：按规定路线经过多个站点，按固定时间或者固定的数量在站点完成物料的供给。
直送上线：零件收货直接送到生产线旁的超市或缓冲库存中，取消进厂检验。
均衡：一段时间内将生产的量和品种平稳化来稳定生产，减少客户波动对生产的影响，降低生产批量大对上游工序造成的需求波动。
工厂实施均衡生产，高频次小批量，来减少客户需求波动对价值流的影响，并对上游工序产生了平稳的需求；向上游工序拉动生产；使用循环供料的模式高频次从仓库向产线发料，物料员高频次给工位供料；向供应商发出看板拉动补料，使用外部循环取料的模式高频次从各供应商处取料并实现直送上线。