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在整个生产前置期，生产所占用的时间通常为几天，而原材料、成品所占用的时间通常可能是几周；即便是生产环节所占用的时间，也与物流问题相关，并不是单纯的生产问题。
从操作步骤上看，多数操作也属于物流活动，这都是非增值的活动。
存储、搬运、包装等物流活动，是否在产品规划和生产规划阶段就认真考虑和设计了？现实中的问题可能很多，存在着很大的改善空间。
客户计划、生产计划和物料计划通常问题较多，最常见的就是计划更新频繁，不需要的物料库存多，需要的又不够，不断调整可能还是导致交付问题。到底什么才是合理的库存？
对客户、对供应商的物流改善更是空白，到底客户怎么消耗和下单的，波动能减小吗？对供应商除了采用价格谈判和出了问题要求整改，还应该做些什么？供应链的整体改善才是难以复制的竞争优势。
生产工艺体现出技术水准，而物流水平更体现出管理能力。由于缺乏良好的规划和管理，物流活动通常存在着很大的改善空间。
名│词│解│释
生产前置期：从原材料收货到成品发出所经历的时间。