本书首先探讨了精益物流的实施现状，指出了阻碍精益和精益物流实施的主要障碍来自于精益专业能力和领导力的缺乏，尤其是系统化思考和观察能力，并将其具体细化为实施精益物流的关键能力：认识系统、描绘完美、深入和质疑流程、构建方案和实施；然后按照销售物流、生产物流、供应物流的顺序，以物流的12个问题为线索，依次讨论了各物流环节的主要的关注内容、大致的理想模式、实际运用中的注意事项、常见问题的可能解决方案等，为精益物流的实施提供了实际操作的参考；最后针对一些共性的问题，如布局、搬运系统、库存管理、包装等问题进行了阐述。

本书在结构和顺序上清晰地阐述了精益物流的关键内容，又涉及实施中许多具体的、实际的问题，具有很强的实用性，适合具有一定经验的精益实施者、推进者加深对精益的理解和认识，从而提高实施效果。

本书首先探讨了精益物流的现状，指出了阻碍精益和精益物流实施的主要障碍来自于精益专业能力和领导力的缺乏，尤其是系统化思考和观察能力，并将其具体细化为实施精益物流的关键能力：认识系统、描绘完美、深入和质疑流程、构建方案和实施；然后按照销售物流、生产物流供应物流的顺序，以物流的12个问题为线索，依次讨论了各物流环节的主要关注内容、大致的理想模式、实际运用中的注意事项、常见问题的可能的解决方案等，为精益物流的实施提供了实际操作的参考；最后针对一些共性的问题，如布局、搬运系统、库位管理、包装等进行了阐述。

本书在结构和顺序上清晰地阐述了精益物流的关键内容，又涉及实施中许多具体的、实际的问题，具有很强的实用性。适合具有一定经验的精益实践者、推进者加深对精益实施的理解和认识，从而提高实施效果。 5kUfn7p4F/ePNyWrod+qfpwJfEQ4iUxYLudGu7gbxA0O5Cb8BGxDuzFIy0vai1Ug