第二节
设备分类与设备管理方法

一、设备分类

1.设备的分类与作用

企业是一个经济组织，是一个实体，因此构成企业的要素主要有人、财（资金）、物（厂房、设备等固定资产）等。企业主要向社会提供产品或服务，从而获取经济利益。通常表现是，企业在单位时间内作业的产品数量越多或服务项目越多，它的制造效率就越高，它所创造的价值就越多。设备是制作产品的“母机”，是改变原材料物质形态、化学成分和用途的改变者，也是制造效率得以提高的保证。

现代化工厂的产品作业线上有各种型号规格的设备，各种设备起着不同作用。因此，作为企业的设备管家，要对设备的基本分类进行了解，通常根据设备的范围、用途、作用、性能、环境、要求、形态、性质等进行分类。设备的分类与作用见表1-9。

2.设备管理的现状与设备的作用

设备通常以实物的形式存在，目前设备管理的现状有许多误区，见表1-10。

3.企业的作业系统组织管理与设备的发展

企业的作业系统组织管理与设备的发展见表1-11。

二、不同类型设备的管理

设备管理模式的发展与企业的发展是紧密联系的，随着企业追求的价值最大化而产生了不同的设备管理方式。设备管理相继出现了事后维修阶段、预防维修阶段、制造维修阶段以及预知维修阶段。不同类型设备的管理见表1-12。

设备管家是由企业根据设备管理的需要，在其产品作业线上建立的“三位一体”基层设备管理机构（即企业的设备管家体系）实施的“以预知状态、超前管理为核心的，以停产检修为主导的计划预防维修管理”的企业现场作业设备的管理制度（简称“设备管家制”），再加上以一整套由企业全部设备业务“数据记录、档案资料和规章”的管理制度（简称“资产管理制”），形成了企业设备两大“基础管理制度”的工作内容。由企业的“设备管家体系”管理设备的“设备管家制”的主要特点见表1-13。

三、设备管理如何明确定位

1.设备管理方式定位的变化

设备管理方式定位的变化如图1-4所示。

2.如何对设备和设备管理定位

以往有很多人总认为设备管理是为制造管理服务的，老板或经理只关注制造而对设备管理不感兴趣、不重视；也有一些人认为设备管理就是搞维修，只要给产品作业上多配几个维修工就行了。这些思想都过于片面。想想看，设备在企业是制造产品的“母机”，企业的作业产品的产量、质量、成本、效率、交货期、环保等无一不与设备有关，如果“母机”出故障了，还能作业出合格的产品吗？

“设备是为制造服务的”，这种观念已经在逐步改变和进步了，企业最终的竞争是产品在市场上的竞争。因此，在企业内部所有的工作都是为产品服务的，设备也不例外，也是为企业的产品源源不断地交付而服务的；同时使用设备的用户即产品作业线上的设备操作人员对设备满意，从而实现企业价值的最大化目标。

设备定位的内容见表1-14。

设备管理与制造管理相当于人的左右手的关系，能分辨出哪一只手更重要吗？一个岗位上缺一个工人，通过合理的人员组织是可以维持短时产品作业的。但是如果一个流水线的作业工序缺一台设备，也能够维持正常的制造作业吗？答案是肯定不能的。毕竟人的工作效率是与设备相差很远的。如果没有将设备为企业创造的价值与人创造的价值进行比较分析，那就无从谈起了。设备管理在企业中的定位见表1-16。

3.设备与设备管理的作用关系

设备是企业固定资产的一部分，同时也是为企业产品创造价值的主要动力，与企业产品的产量、质量、成本、安全、交货期、效率等因素息息相关。最终是以设备能够为企业创造多少价值来作为衡量选用设备的主要依据，即以设备的投资利润比为参数，同时也要综合设备日后的运行、维护、维修、备件的易购性和及时性来进行确定。

当前我国企业的产品在面临国内外市场的巨大竞争下，企业普遍通过追加投资，对产品作业线的设备进行更新换代改造，其目的就是提高产品在市场上的竞争能力，通过降低产品的作业成本、提高产品品质、提升产品的性能、节能、安全与环保等来提高产品在市场上的竞争能力和盈利水平，从而满足企业生存和发展的需要。因此，当前以设备主导企业产品作业线的决定性作用已形成。在企业，设备与设备管理的作用见表1-17，设备管理的作用如图1-9所示。

案例1-4 ：设备管理工作的作用。这里以电梯事故为例来说明设备管理工作的作用，基本内容见表1-18。

四、设备管理的职责和要求

企业要注重设备管理，通过对设备管理的合理定位，要求设备管理在企业管理中承担一定的职责，从而满足对设备管理的需求。设备管理的职责和要求见表1-19。

五、设备管理的典型模式

设备管理是随企业对设备重视的发展而发展的。设备管理的典型模式见表1-20。

六、适合我国国情的设备管理模式创新——设备管家制

经过近40年的改革开放，我国的企业由小变大、由弱变强，但企业的整体竞争力仍然不强，虽然我们通过引进、消化、吸收先进的技术和管理经验，但没有在引进、消化、吸收的基础上进行创新和发展，从而制约了我国企业设备管理方式和方向的发展，因此发展适合我国企业设备管理的方式和方向是当今设备管理人义不容辞的责任和时代要求。

同时，很多企业逐渐认识到“计划维修”方式难以适应市场发展及竞争形势要求，企业设备管理必须由“计划维修”向更高的层次提升。也就是说，我国企业的设备管理必须提升，必须进入“以产品为中心的设备管理方式”的新时代，建立设备管家制是应时代的发展而发展的。设备管家制的内容见表1-21。