第一节
企业的分类方法

设备管理者只有对企业的产品、设备、工艺等有足够的了解，才能做好企业管理工作。对于初学者来说，需要了解企业设备管家的一些基本常识。案例1-1以某企业设备管家基本的工作任务的内容为例，说明了企业设备管家需要了解的知识和工作任务。

案例1-1 ：某企业设备管家的任务见表1-2。

设备管家要正确判断企业的类型，对企业分类的发展要有基本的认识。企业在会计学上的定义是指具有法人的营利性经济组织，独立核算、自主经营、自负盈亏、照章纳税。因此，企业的一切制造经营活动，最终都是以实现盈利为主要的目标，以作业产品或服务为手段，以各种管理活动为产品作业或服务而进行的服务活动。不论是实体企业经济还是网络（虚拟）企业经济都是如此。

一、对企业类型的判断

我国企业的类型在加入WTO初期，仍然沿袭传统的分类，即制造类企业、贸易类企业和服务类企业。对于我国企业基本类型分类的判断标准，见表1-3。

在加入WTO后，为了便于在国际贸易结算中统计上的统一性，按国际标准将制造类企业与贸易类企业合并为货物类企业，企业类型有了转变，形成当今的两大类企业，即货物类企业和服务类企业，具体内容见表1-4。

二、企业分类

1.企业经营目标与分解

企业是一个经济组织，通常根据年初制订的制造经营计划目标（见表1-5）在管理上逐月分解，制订月度的制造经营计划目标，再按月度的制造经营计划目标分解为日目标。管理上采用以实现日目标任务来实现月度的目标任务（见表1-6），以实现月度的目标任务来实现年度的目标任务。

产品作业的目标任务确定以后，通常设备管理部门要根据产品作业的计划来衡量设备管理的计划目标，再将设备管理的年度计划目标任务逐一分解成月或日计划工作目标，并合理计划日常的设备管理目标、任务和设备的维修计划。

因此，企业设备管理的主要任务是通过组织设备管家队伍对设备进行日常的组织和规范化管理来有效地减少设备管理过程中的各项费用支出，从而降低产品的成本费用，提高企业利润值。

2.产品作业线流程与发展

对于产品作业线流程的认识，是设备管理初学者应知应会的基本常识。产品作业线流程与发展趋势见表1-7。

案例1-2 ：某水泥制造企业的水泥熟料工艺流程如图1-1所示。通过对该工艺流程的学习，能够让初入企业的员工了解产品作业过程和物流输送，即合格的产品是怎么作业出来的，需要经历哪些作业工序（步骤）以及前后工序之间是如何衔接和进行质量管控的。

案例1-3 ：某钢铁制造企业卷钢管工艺流程如图1-2所示。钢管作业流程依次经过原料、成形、精整、包装四个阶段制作。

三、不同类型企业的设备管理

不同类型企业的设备管理有不同的特点。企业设备管理方式的分类与特点见表1-8。