下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
从国际上来看，对设备的管理已从由设备到设备的管理过程延伸到为产品服务上，这体现了对管理的要求是要随时代的发展而进步。设备管理的具体演变过程如下：
1）从把设备综合效率提到最高作为目标，演变为追求企业产品作业系统效率的极限（综合化效率），以改善本质为目标。
2）从把设备由设计到报废这个“一生”作为对象建立起综合的系统业务，演变为在现场构筑以产品作业系统全生命周期为对象，追求“零灾害、零不良、零故障”并事先来预防所有的损失。
3）从与设备管理相关的部门，即计划、采购、使用、保全维修等部门，演变为除作业部门外，包括开发、营业和管理部门的参与。
4）从由企业的最高领导到一线工人全员参与，演变为上至最高领导，下到一线作业者全员参加。
5）从开展有积极性的管理工作，依靠小组活动推进PM，演变为由重复小组活动，来达到零损失。
企业的设备在使用过程中，不可避免地会发生各种人为或自然的异常或故障。产生这些异常或故障的原因有以下几个方面：
1）由于操作不当引起的设备超负荷（电流）、超速度、超压力、超流量（简称“四超”），从而导致设备异常现象或故障。
2）由于设备部件的疲劳、开（断）裂、腐蚀、连接固定位置的松动，引起设备运行中存在异常现象或故障。
3）由于设备润滑不良而出现的设备异常磨损发热或部件的损坏，导致出现的设备异常现象或故障。
4）设备的关键部位监测仪表失灵或人为拆除监测仪表，而导致设备的保护失灵，如油压、温度、振动、流量、电流和差压等。
如果隐患得不到及时的维护修复或管控，设备故障或事故就会发生，因此对设备需要及时安排维护处理。对所有出现这些异常的现象或故障原因进行分析，终究不能脱离“管”这个字，如何“管”好设备是摆在基层设备管家的首要问题。在设备管家体系中，要从以下三个方面考虑设备维护工作的思路：
1）要改变设备管理，必须从改变以往的设备维修思想开始，以往的设备维修思想在当时的企业发展中是适合的，但不适合现代企业的设备管理要求和方式。
2）设备管家在日常的工作中，应在“管”字上做文章，要正确认识如何“管”，由谁“管”，“管”什么，采取何种方式“管”，“管”所要达到的目标和要求是什么等。
3）正确使用设备是管好设备的前提，合适地维护设备是管好设备的关键，修好设备是管好设备的工作保障。因此，管好设备的工作内容应从用好设备、维护好设备和维修好设备这三块具体工作展开。这三块具体的工作内容，应由设备操作人员、设备的专职点检人员以及设备维修人员分别实施。他们相互联系成一体，逐步形成当前企业的基层设备管家系统。
企业基层的“三位一体”设备管家，究竟该怎么样维护设备？怎么做才能做好设备维护工作？这是许多设备管理者感到最困惑的地方。需要建立一些流程，见表1-3。
表1-3 设备维护流程的建立
根据对设备日常监控参数的变化，如振动值变大、温度升高等，并依据易磨损件的使用周期、设备故障的历史记录以及设备的润滑周期等，确定设备维护的关键部位，见表1-4。
表1-4 设备维护的关键部位
通常设备管家在明确设备维护的部位后，要确立设备维护内容，常见的维护工作内容包括清扫、润滑、紧固、调整、修复或更换等。
1）清扫是设备维护最简单、最常见的内容，清扫的目的是保持设备外表面的清洁，使设备散热良好，粉尘对密封部位的侵害少，设备产生的跑冒滴漏少，设备隐患容易被及时发现和处置，设备故障少等。
2）润滑是确保设备持续运行的保证，是设备维护的基本内容，也是控制设备故障发生的基本内容之一，是设备管家管理的核心内容。
3）紧固是设备维护不可缺少的基本维护内容。松动是发生设备故障的根源之一，松动隐患得不到及时有效的解决，设备事故或故障势必发生。
4）调整是设备维护的主要手段。调整的内容宽泛，涉及面广；调整是维系设备持续高效运行的技术保障工作，是设备管家必备的基本技能要求。
5）修复或更换是对简单的设备隐患进行日常简单的维护活动，是设备小修的基本内容，是设备管家日常维护设备的基本内容。设备管家通过对设备简单隐患的处置，控制隐患的发展，为设备持续运行提供可靠的支撑。