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企业的产品作业线上使用的设备是用来为产品服务（制造、检测、输送和包装等）的，设备管家要维护的就是产品作业线上的设备。本章主要描述的是企业的基层设备管家在企业的日常工作中，做什么、管什么、怎么做、怎么管的问题，具体请见表1-1。
表1-1 第一章提要
设备管家维护工作应满足“设备先进水平与企业的创新发展水平相适应，装备技术水平与国际水平相适应，装备管理人才水平与装备发展水平相适应，装备管理方式的创新与企业的市场竞争要求相适应”四个相适应的创新式设备管理的需要。
案例1-1 ： 甲乙两水泥公司设备运转对比分析
甲公司是世界水泥前五强企业，建立了完整的设备管理制度；乙公司是新建的民营公司，起步晚，设备管理相对甲公司来说有所欠缺。甲和乙两个水泥公司，均是5000t/日以上的水泥熟料企业，现对两公司2013年度设备运转的情况进行对比，见表1-2。
表1-2 甲、乙两公司的设备运转对比分析
（续）
从指标的对比分析中可以看出，虽然乙公司比甲公司投产时间短，乙公司的工艺、设备比甲公司先进，2013年产量也比甲公司多，但乙公司设备的故障时间和维修时间比甲公司多，同时带来的维修费用和润滑费用上升以及停产造成的间接损失，即隐形成本要比甲公司大得多。
通过甲乙两公司相关指标的对比分析可知，不同的公司由设备管理上存在的差距而产生的直接费用，一年高达500多万元，可见在不同的公司内部对设备的日常管理方式的不同，从而对企业的直接成本和间接成本影响也是较大的。经过了解，甲水泥公司对设备实行的定人定责的“三位一体”设备点检管理，而乙水泥公司由于是新建的企业，对设备还是粗放式的管理，仅限于对计划维修管理。
因此，不同的设备管理方式产生的效果是不一样的。企业的管理者必须重视对企业的设备管理工作，对设备管理方式的改变是企业面临迫切问题。
从该案例中我们该思考什么？该怎么做才能“管控”好设备？怎么造就基层的设备管理者激发对设备管理的动力？怎么样找到企业产品制造方、设备维护方和工程技术方之间的利益共同点？怎么样才能真正提升企业的设备管理水平？这些都需要我们共同努力去探索和创新。