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当前，由于中低端产品严重过剩而滞销，一些企业面临倒闭关门的危机。相反，人们对高端产品需求日渐旺盛，市场出现供不应求的现象。为了生存和发展的需要，企业步入对产品提档和对管理提升的转型升级时期。主要是通过技术和管理手段，来实现企业产品的更新换代，迎合或引领市场的需求和国内外两个市场的竞争。企业对管理和技术都非常重视，在产品转型升级期设备是企业今后管理的重心之一。新工艺、新技术和新装备的发展，必然要求新的设备管理方式和方法相适应。企业在传统的管理方式下人员分工过细，虽各司其职，但协作能力低下，低效的设备管理方式和落后的设备管理思想已成为制约企业产品提档升级的瓶颈。
因此，处于提档升级阶段的企业，迫切需要建立一种新型的设备管理体制，将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体，提升企业的设备管控能力。
本书是“设备管家体系实战宝典”丛书的第二分册，是设备管家“H、M、R、O”构成体系四个阶段的基础，对应设备管家体系组成的准备阶段，即“M”阶段，主要介绍建立设备维护管理机构，明确职责要求，确立设备维护的方式和方法，建立设备各项管理和技术标准以及设备故障分析和处置决策等内容。
本书穿插大量的案例分析，通过对案例中出现的设备管理问题深入剖析具体产生的原因，以提高企业的设备管理水平。企业的管理者应将更多的工作精力放在如何将企业推进发展的基础上。同时，企业的设备管理者应满足对产品服务的要求。因此，企业的领导应将设备管理交给基层的设备管理者，即“三位一体”（设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员）基层的设备管家进行管理，充分调动基层设备管理人员的积极性和基层设备者参与对设备管理的决策权。
通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业设备管理的“三位一体”基层的设备管家体系自主管理；通过“三位一体”的设备管家对设备的日常管理做到“预知状态、超前管理”，以满足对企业产品作业的服务要求。
学习本书时要清楚“三位一体”设备管家系统核心和精髓，主要在于明确委托方和检修方之间的关系。了解“三位一体”的企业基层虚拟的设备管理机构的组成、含义和作用。“三位一体”的企业设备管家是企业负责对产品作业线设备维护保养及查找隐患的责任人和专家，是委托方；检修是受理方，是在企业设备管家委托下努力实现修复设备的专家，可以是企业内，也可以是外部，包括制造厂的售后服务。
通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构，来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业设备管理的“三位一体”基层的设备管家体系自主管理。通过“三位一体”的设备管家对设备的日常管理做到“预知状态、超前管理”，以满足对企业产品作业的服务要求。
全书引用列表84个，图39个，同时列举59个相关案例分析，对企业设备管理实践具有参照和指导意义。
本书适合于与设备管理的相关工程技术和管理人员参考阅读。
由于编者水平有限，不当之处在所难免，恳请广大读者批评指正。
编者