第一章
设备管家维修的组织与控制

对企业的设备维修，是设备管家的一项重要工作。维修管理是一个体系化的工作，必须建立一定的组织过程。同时，为了保证组织过程实施高效，也必须设定一定的管控制度。

本章主要讲述设备管家对设备维修的组织和控制工作。企业设备为什么要安排大修？大修的作用和目标如何确立？设备经过大修后，企业希望能够得到的期望值是什么？设备管家如何去管控大修计划的布置、实施、检查和督促工作？设备大修的组织与控制过程包括对检修前的组织、检修过程中的组织以及检修后的验收过程的组织等。

本书中所指的设备维修均是设备大修或停产检修。设备大修以设备作业系统停产为前提和条件，是影响企业的产品质量、产量、成本、交货期以及效率的重要因素。

作为企业的设备管家，首先要了解实施停产检修对企业的影响，要了解设备检修组织的标准化流程、检修模型的建立要求、检修会议、检修安全要求以及检修的现场管理等内容。