前言

当前，企业普遍面临中低端产品严重过剩而滞销的问题，有的企业甚至面临倒闭关门的危机。相反，人们对高端产品的需求日渐旺盛，市场出现供不应求的现象。为了生存和发展的需要，企业步入对产品提档和对管理提升的转型升级时期：主要是通过技术和管理手段，来实现企业产品更新换代，迎合或引领市场的需求和国内外市场的竞争。企业对管理和技术越来越重视，作为产品转型升级的主要工作母机的设备，是企业今后管理的重心之一。新工艺、新技术和新装备的发展，必然要求新的设备管理方式和方法与其相适应。企业内部既定人员分工过细，虽各司其职，但协作能力低下，低效的设备管理方式和落后的设备管理思想，已成为制约企业产品提档升级的瓶颈。

因此，处于提档升级阶段的企业，迫切需要建立一种新型的设备管理体制，即将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体的新型的设备管理方式，来提升企业的设备管控能力。

本书是“设备管家体系实战宝典”丛书第四分册。它对应设备管家“H、M、R、O”构成体系四个阶段的最后一个阶段，“O”阶段。它建立在不停产检修的基础上，将不停产检修落实不了的项目，有计划地安排在停产检修的管理范畴。通过设备大修的组织管理，明确计划、布置、实施、验收、总结分析来管控设备大修的工作任务。同时伴随网络的发展，对设备点检、维护的管理方式将出现新的变化进行展望。

通过对本书的学习，能够帮助读者明晰大修的组织管理管控过程。本书的内容包括：设备管家维修的组织与控制、停产检修的组织准备阶段、备件管理、检修过程的组织与控制管理、验收的组织与控制管理、检修的总结与分析控制、设备的“互联网+”管家的发展。章节之间衔接性强，内容深入。通过书中具体的使用流程、制度、标准及精细管理等方面的内容，清晰地阐明了设备大修组织架构体系，涵盖维修全程的管理，即检修前准备、检修过程中的过程管理、检修的验收管理以及检修后的总结与分析的管理，逐步形成企业设备大修组织管理过程的体系化管理。同时也呼应设备管家制“H、M、R、O”四个阶段的体系化的管理内容，即从建立企业的设备管家基础，发展到日常设备的维护、利用不停产检修维修，及实施停产大修管理组织体系，在各册之间起到衔接和延续作用，实践操作性强。

通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构，来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业设备管理的“三位一体”基层的设备管家体系自主管理。通过“三位一体”的设备管家对设备的日常管理做到“预知状态、超前管理”，以满足对企业产品作业的服务要求。

本书编写中采用大量的图、表和案例，对企业设备管理实践具有参照和指导意义。

编著者