当前,企业普遍面临中低端产品严重过剩而滞销的问题,有的企业甚至面临倒闭关门的危机。相反,人们对高端产品的需求日渐旺盛,市场出现供不应求的现象。为了生存和发展的需要,企业步入对产品提档和对管理提升的转型升级时期:主要是通过技术和管理手段,来实现企业产品更新换代,迎合或引领市场的需求和国内外市场的竞争。企业对管理和技术越来越重视,作为产品转型升级的主要工作母机的设备,是企业今后管理的重心之一。新工艺、新技术和新装备的发展,必然要求新的设备管理方式和方法与其相适应。企业内部既定人员分工过细,虽各司其职,但协作能力低下,低效的设备管理方式和落后的设备管理思想,已成为制约企业产品提档升级的瓶颈。
因此,处于提档升级阶段的企业,迫切需要建立一种新型的设备管理体制,即将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体的新型的设备管理方式,来提升企业的设备管控能力。
本书是“设备管家体系实战宝典”丛书第四分册。它对应设备管家“H、M、R、O”构成体系四个阶段的最后一个阶段,“O”阶段。它建立在不停产检修的基础上,将不停产检修落实不了的项目,有计划地安排在停产检修的管理范畴。通过设备大修的组织管理,明确计划、布置、实施、验收、总结分析来管控设备大修的工作任务。同时伴随网络的发展,对设备点检、维护的管理方式将出现新的变化进行展望。
通过对本书的学习,能够帮助读者明晰大修的组织管理管控过程。本书的内容包括:设备管家维修的组织与控制、停产检修的组织准备阶段、备件管理、检修过程的组织与控制管理、验收的组织与控制管理、检修的总结与分析控制、设备的“互联网+”管家的发展。章节之间衔接性强,内容深入。通过书中具体的使用流程、制度、标准及精细管理等方面的内容,清晰地阐明了设备大修组织架构体系,涵盖维修全程的管理,即检修前准备、检修过程中的过程管理、检修的验收管理以及检修后的总结与分析的管理,逐步形成企业设备大修组织管理过程的体系化管理。同时也呼应设备管家制“H、M、R、O”四个阶段的体系化的管理内容,即从建立企业的设备管家基础,发展到日常设备的维护、利用不停产检修维修,及实施停产大修管理组织体系,在各册之间起到衔接和延续作用,实践操作性强。
通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构,来组织对设备日常的管理,逐步建立和完善适应本企业设备管理的“三位一体”基层的设备管家体系自主管理。通过“三位一体”的设备管家对设备的日常管理做到“预知状态、超前管理”,以满足对企业产品作业的服务要求。
本书编写中采用大量的图、表和案例,对企业设备管理实践具有参照和指导意义。
编著者
对企业的设备维修,是设备管家的一项重要工作。维修管理是一个体系化的工作,必须建立一定的组织过程。同时,为了保证组织过程实施高效,也必须设定一定的管控制度。
本章主要讲述设备管家对设备维修的组织和控制工作。企业设备为什么要安排大修?大修的作用和目标如何确立?设备经过大修后,企业希望能够得到的期望值是什么?设备管家如何去管控大修计划的布置、实施、检查和督促工作?设备大修的组织与控制过程包括对检修前的组织、检修过程中的组织以及检修后的验收过程的组织等。
本书中所指的设备维修均是设备大修或停产检修。设备大修以设备作业系统停产为前提和条件,是影响企业的产品质量、产量、成本、交货期以及效率的重要因素。
作为企业的设备管家,首先要了解实施停产检修对企业的影响,要了解设备检修组织的标准化流程、检修模型的建立要求、检修会议、检修安全要求以及检修的现场管理等内容。