下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在“引进来和走出去”战略思想的指导下，我国通过引进、消化和吸收各类技术和管理经验，在经济、文化等各项事业中取得了举世瞩目的成绩。同时，随着人们生活水平的提高，对物质的追求也在进一步提高，不再满足对现有的中低端产品或服务的需求，而对科技含量高的高端产品或服务的需求逐渐旺盛。中低端产品的过剩与高端产品的供给不足，是当今社会主要的矛盾。一部分企业由于技术和管理不足，核心竞争力不强，制约了其可持续发展，企业发展遇到了瓶颈。
实践证明，企业只有通过技术和管理的不断创新来适应市场的需要，才能满足生存的需要。其中，作为企业产品制作“母机”的设备，是决定企业技术和管理进步的关键所在，对设备进行科学管理是企业提高技术和管理的核心内容，同时也是最便捷、最快速、最低投入和最有效的捷径。企业通常选择提高设备管理和技术水平，来有力推进产品的产量、品质、成本、效率、交货期、服务水平以及技术进步，提升企业的核心竞争力。
我国有些企业目前的设备管理水平与国际先进水平相比差距很大，在设备管理理论方面，仍沿袭传统的、习惯的计划维修思维；设备管理方法模仿国外或生搬硬套国外的模式，不能改变我国企业设备管理的现状，也已经不适应我国企业发展的迫切需求。因此，研究探讨建立一套满足我国企业普遍需要的设备管理方式或方法，是设备管理工作者的职责所在和当务之急。创建我国企业的设备管理思想、方法和管理体系，是设备管理工作者所要实现的伟大中国梦的内容。
当前，为了满足企业产品作业的需要，设备不断向具有“高、精、尖、大、专”等特点的方向发展，促进了企业生产率的快速提升，与此同时，伴随着自动化、集成化、智能化等作业控制方式的发展，企业产品作业对设备的依赖程度空前高涨，促进了以设备为保障的产品作业时代的到来，推动了设备管理方式的进步和管理能力的提高。设备管理在企业日常经营管理中地位的发展，推动了企业产品作业管理方式的转变，即改变了以劳动力为主的制造管理，过渡到以设备为保障的产品作业管理体制。设备管理在企业管理中的作用和地位被逐渐认可。现代企业对设备管理的要求：①按照现代企业制度的要求，建立符合企业实际需要的“三位一体”的基层设备管理机构，具有日常维护、预知状态、超前管理的保障功能和组织专业维修队伍以完成设备维修工作，为企业发展提供强有力的基础保障；②企业负责人重视设备管理工作，将设备管理重心下移并重视设备的安全和节能减排工作，切实提高设备的综合效率；③主要产品作业线设备能为企业的产品服务，设备停产时间可控及管理经济技术指标先进，设备状态长期保持良好，能动态地掌握设备状态，并有可靠的设备维修措施，确保企业产品制造作业安全运行。
根据企业产品在市场上竞争的需要，要求企业设备管理的决策者留出更多的时间和精力放在关乎企业发展的前途和命运方面；同时，又将企业的设备管理重心下移至基层的“三位一体”的设备管家，让基层的设备管家承担对企业设备的日常点检、维护和维修管理等工作。设备管理的重大决策权仍然在企业的决策层手中，管放分离，对提高基层员工的工作责任心和自主管理能力，提高工作效率具有重大的现实意义。
当今在我国企业组建的基层设备管理机构，即“三位一体”设备管家，在新时代的引领下，企业设备管家组织的必要性和历史赋予设备管理新的特点正在形成和应用。本丛书着力于推广“设备管家体系”，填补设备管家体系管理理论和企业实际应用间过渡衔接的空白，发挥将理论与实践进行融会贯通的桥梁和纽带作用，由企业一线设备管理工作者编写，是对我国企业设备管理工作者进行全面设备管理指导的丛书。本丛书共四个分册，分别为《图表例解设备管家体系基础》《图表例解设备点检、维护知状态》《图表例解设备维修、检修增寿命》《图表例解设备大修、改造能再用》。
设备管理分为H、M、R、O四个阶段。“H”阶段是设备管理的准备（设备管家简介与组织）阶段，“M”阶段是设备维护阶段，“R”阶段是设备日常不停产维修阶段，“O”阶段是设备大修（停产检修）管理阶段。其内容由浅入深，循序渐进，逐层深入。
企业通过建立对基层的设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员职责和分工的融合，构筑一个基层设备管理的团队，围绕共同的目标或利益，明确各自的分工与职责，建立相互督促和协助的关系，共同协作来预知设备的状态和实施对设备的超前管理。本丛书中大量采用图、表、案例的形式，对设备管理的各个阶段、过程进行列举说明，具有内容通俗易懂、可读性和可操作性强等特点。
本丛书在编写过程中得到了中国设备管理网及其设备管理专家团队成员的大力支持和帮助。在此，对通过全国海选参加设备管家第一期、第二期培训的学员——桂来先、洪大春、闫俊良、李远乾、宋卫群、朱建春、姜瑞琨、李红光、李积云、樊爱强、焦金峰、姚新星、杨普先、刘宏、赵明辉、罗屹、徐超男、税黎明、徐长阳、李志鹏、王爱其、漆晓明、范新宇、郝庆华、阮振兴、薄荣福、施德昌、朱松伟、吕维森、张月峰、张彦军、王利民、左明军坚持不懈地学习和大力推广设备管家制表示感谢。相信在张孝桐老师的引领下，学员们的路会越走越远。
本丛书主要由长期从事设备管理工作的相关一线工程技术人员参与编写，引用的大量图、表以及案例均来自实际工作经验的总结，企业通过组织基层设备管家体系，设备管控能力得到显著提升。编者所在单位通过试行管家体系后，设备故障明显减少，试行效果显著。
本丛书配合《设备点检管理手册》，主要讲解在企业的现场设备管理实际工作中如何去做，以及如何将设备管理理论与实践相结合。书中表、图和相关案例的列举和分析，对企业设备管理实践具有参照意义。本丛书是指导企业内部从事设备管理相关的人员在实际工作中如何提升设备管理方式的工具书。
本丛书是根据中国设备管理协会、管理委员会委员张孝桐老师的培训授课内容整理而来的，作者团队以及设备管理行业内已经多年持续推广张孝桐的符合中国国情的“设备管家体系”，其“设备管家制”已经申请知识产权保护并获得通过。“重塑匠心”2016中国工业互联网高峰论坛将张孝桐先生称为“著名行业经济战略专家及工业领域传奇匠人”。张孝桐先生在该论坛上做了“怎样当好企业的设备管家？”的主题演讲。中国设备网、中华设备管理联盟、中国设备管理协会、中国点检职业委员会都把张孝桐老师作为主要设备管理专家大力推介。
本丛书在编写过程中得到了张孝桐老师的精心指导，其甘为孺子牛的高贵品德值得我们学习和继承。
由于编者水平有限，不足之处恳请读者给予及时批评和指正。