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当今设备在大型化、集成化、自动化以及智能化的特征条件下，企业产品作业过程是由设备来主导的。企业各项管理活动，都按计划实施。作为产品作业过程所依赖的设备，也是通过各项管理活动，来促进设备效率的最大化。设备在产品作业过程中，不仅主导产品的作业过程，还影响产品的产量、品质、成本、交货期及效率等。
因此，企业要关注对设备的管理，提升设备管理来提高企业产品或服务，是企业管理提升的一个重要的环节。设备管理与生产管理一样，也是要有计划、有目的、有标准和各项规范的管理活动。通过标准化、精细化、规范化、程序化、制度化等的管理手段，来保障设备管理有效性，提升企业的整体管理水平，为企业发展奠定基础和支撑。
设备管理与生产管理一样，也要具备体系化的内容。它是由上及下逐层的分解和落实。在设备管理计划的分类上，通常分为年度的设备管理计划，其他季度计划、月度计划、每周计划和每天计划（是对年度计划的逐层分解而来）。对于设备计划的分类，见表2-1。
表2-1 设备计划的分类
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案例2-1： 设备年度管理计划分解
如某水泥公司，在对下年度进行工作计划时，要求产品产量为180万t。这个180万t是下年度的工作目标计划任务。为什么产品任务定在180万t，是企业根据本年的工作任务完成情况，下年度的产品市场预测，以及企业的发展规划得来的。为了完成年度的180万t产品的工作目标，要编制年度的设备管理计划，来指导设备管理的年度的全局工作。根据企业年度的设备管理计划以及日常管理的需要，对年度计划进行分解，如图2-1所示。
图2-1 年度设备计划分解
案例2-2： 季度管理计划的分解
企业通常在年度的生产经营计划确定以后，要根据年度的经营计划逐步分解成季度或月度的生产经营计划，如图2-2所示。
图2-2 季度计划分解
案例2-3： 月度计划管理
月度计划管理既是企业实施月度管理工作的基础，又是指导每天工作计划的纲领，也是明确企业月度管理的工作内容。月度设备管理计划、设备管理日常工作计划（设备点检、设备修旧以及安全环保与清洁），见表2-2～表2-5。
表2-2 月度设备管理计划
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表2-3 设备管理日常工作计划（设备点检）
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表2-4 设备管理日常工作计划（设备修旧）
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表2-5 设备管理日常工作计划（安全环保与清洁）
