前言

当前普遍存在中低端产品严重过剩而滞销，人们对高端产品需求日渐旺盛，市场出现供不应求的现象。为了生存和发展的需要，企业步入对产品提档和对管理提升的转型升级时期，主要是通过技术和管理手段来实现产品的更新换代，迎合或引领市场的需求，参与国内外两个市场的竞争。企业对管理和技术的发展空前重视，作为产品转型升级的工作母机的设备，将是企业今后管理的重心之一。新工艺、新技术和新装备的发展，必然要求采用新的设备管理方式和方法。企业在传统的管理方式下人员分工过细，虽各司其职，但协作能力低下，低效的设备管理方式和落后的设备管理思想已成为制约企业产品提档升级的瓶颈。

因此，处于提档升级阶段的企业，迫切需要建立一种新型的设备管理体制，将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体，提升企业的设备管控能力。

本书是“设备管家体系实战宝典”丛书第三分册，是设备管家“H、M、R、O”构成体系四个阶段的基础，对应设备管家体系组成的准备阶段（即“R”阶段），即不停产维修，如小修或例检。通过建立由企业基层的设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员组成的设备管理的团队，围绕共同的目标或利益，明确各自的分工与职责，相互督促和协助，共同协作来预知设备的状态，实施对设备的超前管理功能。

本书主要内容包括：预测性维修管理、设备管理计划、设备隐患的管理与控制、设备管家的日常维修管理、企业设备检修的组织形式、企业设备维修计划的编制、企业设备维修策略、精益维修、维修工程的高效管理。

编写本书的目的是指导设备管家对设备进行维修、检修。书中将各种维修方式、维修类型、维修主体进行详细的讲解，从而为维修策略的制订提供理论基础，提高维修效率，降低维修成本，为维修新人迅速掌握维修工程方案的编制提供理论指导。将设备维护与检修进行有机的结合，从而提高检修效率，降低维修费用。本书围绕以下关键知识点进行编写：

1）我国市场经济环境下设备管理的特点，设备管家在设备检修工程中的重要作用，服务于产品的维修分类以及各类检修的优缺点。

2）检修工程流程编制、检修方案制订、检修工程委托、检修工程验收、检修工程安保措施等。根据集中检修、分散检修、折中检修方式的特点选择适合自己企业的检修、维修方式。

3）维修策略制订的依据，设备检修计划的编制。设备故障的分类，最小维修单元与BOM维修的关系。精益维修作业标准的建立及优化。

4）检修前、检修中、检修后的管理及检修人员（修复设备的专家）的绩效管理。

学习本书时要清楚“三位一体”设备管家系统的核心和精髓，主要在于明确委托方和检修方之间的关系。了解“三位一体”的企业基层虚拟的设备管理机构的组成、含义和作用。“三位一体”的企业设备管家是企业负责对产品作业线设备进行维护保养及查找隐患的责任人和专家，是委托方；检修是受理方，是在企业设备管家委托下努力实现设备修复的专家，可以是企业内的，也可以是外部的（包括制造厂的售后服务）。

通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业设备管理的“三位一体”基层的设备管家体系自主管理。通过“三位一体”的设备管家对设备的日常管理做到“预知状态、超前管理”，以满足对企业产品作业的服务要求。

由于编者水平有限，不当之处在所难免，恳请广大读者批评指正。全书编写中引用列表115个，图88张，同时列举52个相关案例分析，对企业设备管理实践具有参照和指导意义。

编者