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在“引进来和走出去”战略思想的指导下，我国通过引进、消化和吸收各类技术和管理经验，在经济、文化等各项事业中取得了举世瞩目的成绩。同时，随着人们生活水平的提高，对物质的追求也在进一步提高，不再满足对现有的中低端产品或服务的需求，而对科技含量高的高端产品或服务的需求逐渐旺盛。中低端产品的过剩与高端产品的供给不足，是当今社会主要的矛盾。一部分企业由于技术和管理不足，核心竞争力不强，制约了其可持续发展，企业发展遇到了瓶颈。
实践证明，企业只有通过技术和管理的不断创新来适应市场的需要，才能满足生存的需要。其中，作为企业产品制作“母机”的设备，是决定企业技术和管理进步的关键所在，对设备进行科学管理是企业提高技术和管理的核心内容，同时也是最便捷、最快速、最低投入和最有效的捷径。企业通常选择提高设备管理和技术水平，来有力推进产品的产量、品质、成本、效率、交货期、服务水平以及技术进步，提升企业的核心竞争力。
我国有些企业目前的设备管理水平与国际先进水平相比差距很大，在设备管理理论方面，仍沿袭传统的、习惯的计划维修思维；设备管理方法模仿国外或生搬硬套国外的模式，不能改变我国企业设备管理的现状，也已经不适应我国企业发展的迫切需求。因此，研究探讨建立一套满足我国企业普遍需要的设备管理方式或方法，是设备管理工作者的职责所在和当务之急。创建我国企业的设备管理思想、方法和管理体系，是设备管理工作者所要实现的伟大中国梦的内容。
当前，为了满足企业产品作业的需要，设备不断向具有“高、精、尖、大、专”等特点的方向发展，促进了企业生产率的快速提升，与此同时，伴随着自动化、集成化、智能化等作业控制方式的发展，企业产品作业对设备的依赖程度空前高涨，促进了以设备为保障的产品作业时代的到来，推动了设备管理方式的进步和管理能力的提高。设备管理在企业日常经营管理中地位的发展，推动了企业产品作业管理方式的转变，即从以劳动力为主的制造管理过渡到以设备为保障的产品作业管理体制。设备管理在企业管理中的作用和地位被逐渐认可。现代企业对设备管理的要求：①按照现代企业制度的要求，建立符合企业实际需要的“三位一体”的基层设备管理机构，具有日常维护、预知状态、超前管理的保障功能和组织专业维修队伍以完成设备维修工作，为企业发展提供强有力的基础保障；②企业负责人重视设备管理工作，将设备管理重心下移并重视设备的安全和节能减排工作，切实提高设备的综合效率；③主要产品作业线设备能为企业的产品服务，设备停产时间可控及管理经济技术指标先进，设备状态长期保持良好，能动态地掌握设备状态，并有可靠的设备维修措施，确保企业产品制造作业安全运行。
根据企业产品在市场上竞争的需要，要求企业设备管理的决策者留出更多的时间和精力放在关乎企业发展的前途和命运方面；同时，又将企业的设备管理重心下移至基层的“三位一体”的设备管家，让基层的设备管家承担对企业设备的日常点检、维护和维修管理等工作。设备管理的重大决策权仍然在企业的决策层手中，管放分离，对提高基层员工的工作责任心和自主管理能力，提高工作效率具有重大的现实意义。
当今在我国企业组建的基层设备管理机构，即“三位一体”设备管家，在新时代的引领下，其必要性和历史赋予设备管理的新的特点正在形成和应用。本丛书着力于推广“设备管家体系”，填补设备管家体系管理理论和企业实际应用间过渡衔接的空白，发挥将理论与实践进行融会贯通的桥梁和纽带作用，由企业一线设备管理工作者编写，是对我国企业设备管理工作者进行全面设备管理指导的丛书。本丛书共四个分册，分别为《图表例解设备管家体系基础》《图表例解设备点检、维护知状态》《图表例解设备维修、检修增寿命》《图表例解设备大修、改造能再用》。
设备管理分为H、M、R、O四个阶段。“H”阶段是设备管理的准备（设备管家简介与组织）阶段，“M”阶段是设备维护阶段，“R”阶段是设备日常不停产维修阶段，“O”阶段是设备大修（停产检修）管理阶段。其内容由浅入深，循序渐进，逐层深入。
企业通过建立对基层的设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员职责和分工的融合，构筑一个基层设备管理的团队，围绕共同的目标或利益，明确各自的分工与职责，建立相互督促和协助的关系，共同协作来预知设备的状态和实施对设备的超前管理。本丛书中大量采用图、表、案例的形式，对设备管理的各个阶段、过程进行列举说明，具有内容通俗易懂、可读性和可操作性强等特点。
本丛书在编写过程中得到了中国设备管理网及其设备管理专家团队成员的大力支持和帮助。在此，对通过全国海选参加设备管家第一期、第二期培训的学员——桂来先、洪大春、闫俊良、李远乾、宋卫群、朱建春、姜瑞琨、李红光、李积云、樊爱强、焦金峰、姚新星、杨普先、刘宏、赵明辉、罗屹、徐超男、税黎明、徐长阳、李志鹏、王爱其、漆晓明、范新宇、郝庆华、阮振兴、薄荣福、施德昌、朱松伟、吕维森、张月峰、张彦军、王利民、左明军坚持不懈地学习和大力推广设备管家制表示感谢。相信在张孝桐老师的引领下，学员们的路会越走越远。
本丛书主要由长期从事设备管理工作的相关一线工程技术人员参与编写，引用的大量图、表以及案例均来自实际工作经验的总结，企业通过组织基层设备管家体系，设备管控能力得到显著提升。编者所在单位通过试行管家体系后，设备故障明显减少，试行效果显著。
本丛书配合《设备点检管理手册》，主要讲解在企业的现场设备管理实际工作中如何去做，以及如何将设备管理理论与实践相结合。书中表、图和相关案例的列举和分析，对企业设备管理实践具有参照意义。本丛书是指导企业内部从事设备管理相关的人员在实际工作中如何提升设备管理方式的工具书。
本丛书是根据中国设备管理协会、管理委员会委员张孝桐老师的培训授课内容整理而来的，作者团队以及设备管理行业内已经多年持续推广张孝桐的符合中国国情的“设备管家体系”，其“设备管家制”已经申请知识产权保护并获得通过。“重塑匠心”2016中国工业互联网高峰论坛将张孝桐先生称为“著名行业经济战略专家及工业领域传奇匠人”。张孝桐先生在该论坛上做了“怎样当好企业的设备管家？”的主题演讲。中国设备网、中华设备管理联盟、中国设备管理协会、中国点检职业委员会都把张孝桐老师作为主要设备管理专家大力推介。
本丛书在编写过程中得到了张孝桐老师的精心指导，其甘为孺子牛的高贵品德值得我们学习和继承。
由于编者水平有限，不足之处恳请读者给予及时批评和指正。
当前普遍存在中低端产品严重过剩而滞销，人们对高端产品需求日渐旺盛，市场出现供不应求的现象。为了生存和发展的需要，企业步入对产品提档和对管理提升的转型升级时期，主要是通过技术和管理手段来实现产品的更新换代，迎合或引领市场的需求，参与国内外两个市场的竞争。企业对管理和技术的发展空前重视，作为产品转型升级的工作母机的设备，将是企业今后管理的重心之一。新工艺、新技术和新装备的发展，必然要求采用新的设备管理方式和方法。企业在传统的管理方式下人员分工过细，虽各司其职，但协作能力低下，低效的设备管理方式和落后的设备管理思想已成为制约企业产品提档升级的瓶颈。
因此，处于提档升级阶段的企业，迫切需要建立一种新型的设备管理体制，将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体，提升企业的设备管控能力。
本书是“设备管家体系实战宝典”丛书第三分册，是设备管家“H、M、R、O”构成体系四个阶段的基础，对应设备管家体系组成的准备阶段（即“R”阶段），即不停产维修，如小修或例检。通过建立由企业基层的设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员组成的设备管理的团队，围绕共同的目标或利益，明确各自的分工与职责，相互督促和协助，共同协作来预知设备的状态，实施对设备的超前管理功能。
本书主要内容包括：预测性维修管理、设备管理计划、设备隐患的管理与控制、设备管家的日常维修管理、企业设备检修的组织形式、企业设备维修计划的编制、企业设备维修策略、精益维修、维修工程的高效管理。
编写本书的目的是指导设备管家对设备进行维修、检修。书中将各种维修方式、维修类型、维修主体进行详细的讲解，从而为维修策略的制订提供理论基础，提高维修效率，降低维修成本，为维修新人迅速掌握维修工程方案的编制提供理论指导。将设备维护与检修进行有机的结合，从而提高检修效率，降低维修费用。本书围绕以下关键知识点进行编写：
1）我国市场经济环境下设备管理的特点，设备管家在设备检修工程中的重要作用，服务于产品的维修分类以及各类检修的优缺点。
2）检修工程流程编制、检修方案制订、检修工程委托、检修工程验收、检修工程安保措施等。根据集中检修、分散检修、折中检修方式的特点选择适合自己企业的检修、维修方式。
3）维修策略制订的依据，设备检修计划的编制。设备故障的分类，最小维修单元与BOM维修的关系。精益维修作业标准的建立及优化。
4）检修前、检修中、检修后的管理及检修人员（修复设备的专家）的绩效管理。
学习本书时要清楚“三位一体”设备管家系统的核心和精髓，主要在于明确委托方和检修方之间的关系。了解“三位一体”的企业基层虚拟的设备管理机构的组成、含义和作用。“三位一体”的企业设备管家是企业负责对产品作业线设备进行维护保养及查找隐患的责任人和专家，是委托方；检修是受理方，是在企业设备管家委托下努力实现设备修复的专家，可以是企业内的，也可以是外部的（包括制造厂的售后服务）。
通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业设备管理的“三位一体”基层的设备管家体系自主管理。通过“三位一体”的设备管家对设备的日常管理做到“预知状态、超前管理”，以满足对企业产品作业的服务要求。
由于编者水平有限，不当之处在所难免，恳请广大读者批评指正。全书编写中引用列表115个，图88张，同时列举52个相关案例分析，对企业设备管理实践具有参照和指导意义。
编者
本章是介绍设备管家第三阶段，“R”阶段的开篇章。“R”阶段对应设备小修或不停产检修。本章主要讲述如何编制和管控设备管理计划，指导和督促设备管家，进行日常小修的管理，回答在什么时间，什么地点，由谁做，怎么做，做什么，需要多长时间去做，对哪些设备进行点检，检查哪些部位，对检查出的隐患在什么时间由谁去监管等问题。
本章还将讲解如何根据设备隐患的发展趋势进行预测性维修，来防范设备隐患的升级和故障的形成；设备管理计划如何编制，编制好的设备管理计划如何落实等知识。
设备的年度管理计划是设备管家工作的目标和方向；设备管家的月度设备管理计划是保障年度设备管理计划目标实现的保证；设备管家每日的设备管理计划是月度设备管理计划的基础。如果设备管理没有计划性，将容易乱套，不知道做什么好，没有先后主次之分，不能正确处理设备管理中轻重缓急之分，不利于提高管理的效率。首先通过一个案例来说明不停产检修。
案例1-1： 设备故障分析
2016年4月20日，立磨系统×××传动带自夜班下雨开始频繁出现打滑现象，立磨产量无法正常运行，最低产量降至260t/h。由于立磨空机待料时间过长，造成该日立磨电耗达到18.6kW·h/t。
1.分析
1）传动带托辊积料导致的传动带跑偏，同时带罩漏雨导致返程传动带跑偏一侧带面上积水，容易造成在头尾轮处产生打滑。
2）5号库低硅库下带秤一侧的下料口漏料，漏出的粉料恰落入返程传动带跑偏一侧的返程带面上，被传动带带入尾部滚筒和带面之间，减小了滚筒与带之间的摩擦因数。
3）频繁的打滑导致头轮包胶的摩擦纹磨损，降低了滚筒与传动带非工作面之间的摩擦。
2.日常关注的重点
1）传动带防雨设施要定期检查和完善，确保传动带返程面无积水和积料现象，要重点关注防雨罩、带配重等。
2）利用立磨停机机会及时组织人员清理带滚筒的积料。
3）对带秤导料槽磨损要进行及时修复或临时处置，避免漏料。
4）传动带回程的清扫器定期组织进行检查、维护更换处理。
5）及时调整传动带跑偏现象。
6）传动带配重以及改向滚筒积料要定期清理。
3.预防和处置措施
1）将传动带防雨工作要纳入日常工作范围内，且必须引起足够的重视。
2）重视传动带机的巡检，做到“三勤”（勤检查、勤清理、勤润滑）管理，设备保护装置（防跑偏、尾部测速及拉绳开关）要定期检查、确认和恢复，确保设备保护工作正常有效。
3）出现打滑现象要分析原因，采取适当措施，不可盲目增加配重，否则会导致传动带接头产生损坏。
本案例中设备存在如下几个隐患：一是防雨罩没按要求安装；二是五号库传动带导料槽磨损孔洞，导致漏料；三是传动带跑偏未及时调整；四是头轮胶块磨损；五是传动带机尾部清扫器胶块磨损。
这些设备隐患，均是造成设备故障最主要的、最直接的因素。隐患是伴随设备运行发生的，主动及时地对隐患进行处理，将大大减少设备故障和事故的发生。如果对隐患采取放任的态度，将会增多设备故障或事故的发生，严重的会导致产品作业线中断作业，影响产品的产量、质量、成本、交货期和效率等。因此，设备管家要注重对设备隐患的及时发现和处置。
对待设备隐患需要设备管家对隐患的发展趋势进行不间断的多位一体的跟踪，通过绘制状态发展的趋势图（振动、温度、流量、压力等趋势图的变化），同时兼顾设备以往的历史故障，根据产品作业计划特点，适时安排对设备隐患部件的处置，及时进行预测性维修来防范设备隐患的升级。本章主要介绍要避免设备突发故障的发生在日常工作中需要做好哪些具体的工作。