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人类生命的意义在于创造价值，包括物质价值和精神价值，物质价值服务于人类活动的需求，精神价值服务于人类思想的需求。食品使人生存，物品使人富足，知识使人进步，道德使人向善，审美使人愉悦，这些是物质价值与精神价值的体现。
工厂制造的核心也是创造价值，是围绕价值设计、价值制造、价值销售开展一系列的活动。随着竞争的加剧和制造环境的变化，企业只有做到价值的不断增长，才能带来企业的增长与持续发展。
那么如何能够以更少的投入创造更多的价值？
如何培养提升自身价值创造的核心竞争力？
如何持续经营，保持组织活力来创造价值？
这是很多企业家、创业者、管理者一直在思考的问题。本书从精益改善的视角，分析回答了这三个问题。本书开头就揭开了月光工程的神秘面纱，让我们认识到优秀的制造企业背后总有一块秘密研究的地方——月光工作室。书中介绍了月光工程改善是实现更快、更好、更省的改善来降本增效、又是开发企业自身制造核心竞争力、以及培养真正的技术人才的“秘密武器”。这是一本紧扣制造与精益的书籍，里面充满了对生产制造技术和精益改善方法相结合的智慧。
本书的两位作者，王树永先生和陈辉先生不但是我的朋友，也是英科的咨询合作伙伴。英科从2019年初与上海欧陛企业管理咨询有限公司开始了合作之旅，非常注重系统性变革与全员参与，主要开展了三方面的改善活动。
第一，从公司的经营指标入手，通过对财务数据和现场浪费的分析，运用精益的工具方法，开展了针对各项制造成本、材料成本的一系列改善活动降低成本。另外，公司还开展了计划与物料控制改善，缩短交期，降低库存金额，释放现金流，提升企业的资金周转率。
第二，从公司的人员精益意识和精益技能入手，强调个人意识的变革，通过内训师和英科学院进行精益知识的传播，通过自主改善和单点课程进行实践和改变，从一点一滴做起，努力做到每一人、每一天、每一处的改善。
第三，从公司的系统性变革入手，借鉴美国丹纳赫的DBS（Danaher Business System）系统，建立了英科的IBS（INTCO Business System）系统，将持续在企业管理、人员培养、领导力、制造和供应链的改善工具、营销和研发的增长工具等方面开展结构性的变革，构建国际化的商业运营改善系统。
在英科项目的这三类改善活动中，都体现了本书作者对于团队改善、造物育人的深度思考与应用，这与英科的核心价值观也十分契合。例如，英科的核心价值观之一——对员工的责任：最大限度发挥每个员工的个人潜能。英科特别重视要聘用和提升合适的员工，培养和鼓励个人专业技能的发展，提供持续的建设性评价，鼓励员工创新和变革。价值观之二——对团队的责任：创造一个积极的工作环境。英科特别重视和鼓励团队合作，发现并奖励杰出的表现，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，培育持续性的双向沟通。这些价值观与月光工程中密造行动、创新型管理的思想完全一致。在这种价值观的引领下，员工会开展大量的自主创新项目、自主改善项目，每年为公司节省上千万元，公司每年也会拿出几百万元来奖励这些优秀的员工。
这是一本非常有意义的书，它是经过深度思考和多年实践沉淀的一本书，它是关于创新与改善的一本书，它能为企业的管理者、改善者、技术者提升很好的启迪，正因此，我期望着有更多的人能读到它。
英科医疗 / 英科环保董事长 刘方毅