王树永

精益管理咨询资深从业者，曾在丹纳赫、伟创力等公司任职，并曾在国际精益咨询公司任职高级咨询顾问，现任欧陛（OBEYA）咨询公司联合创始人。

王树永先生专注于推进企业业务系统（XBusiness System）转型，从经营、运营、制造三个层次系统性引导企业变革，辅导企业通过端到端的价值链改善，实现价值领先、战略领先、组织领先与财务领先，在绩效突破型改善、标杆工厂打造、精益新工厂设计等方面有丰富的项目经验。

服务过的企业有：中国航空发动机集团、英科集团、徐工集团、金昇集团、上航工业集团、上海大众汽车及附属企业、通用汽车及核心供应商、华润万家、鸿图压铸、东睦冶金、金彭车业、联合汽车电子、雅迅电子、中磊电子、通用电气、西门子、ABB、法雷奥、麦格纳、博格华纳等。

希望本书能为读者提供月光工程改善的实践路径与指南。

本书围绕月光工程如何开展造物育人的改善活动，从原理原则、实施套路、推进策略等维度进行叙述，同时就知名企业实施月光工程类改善进行案例分析和纲要性的阐述。本书主要叙述月光工程的起源与发展、原则、目的、实施基础，同时也详细阐述了通过月光工程改善如何一步一步打造精益化工厂的实施逻辑和特征，提供了支持制造业转型升级的策略。

本书通过表格、插图的直观形式，以及大量实践案例，为企业现场管理人员等读者实施月光工程改善活动提供参考和助力。 7xH6gdM0e7hNz9A5J1RFT2pk/b0vfizpXFks1PRcR6+XpI6IpC64mGmFHvIJwXhY