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通过前面的介绍，我们发现单独地进行技术改善，或单独地进行精益改善都是片面的，会陷入常见的推进误区中去。
（1）精益是一种结果，改善是一种过程
精益是一种结果，准时化和自働化是一种目标状态。精益生产是被公认的世界上最佳的生产组织形式，而改善是一种过程，是不断向准时化和自働化的目标状态改进的过程，是企业不断反省，不断超越，迈向精益的过程。
（2）没有技术改善支持的生产方式永远不是先进的
能够买来的技术，永远不是一流的，卓越的企业没有模仿的对象，只能依靠自己的创造来不断提升自身的生产制造技术。一个领先的制造企业，它首先应该是一个技术领先的企业，例如富士康作为一家代工工厂也一直在默默地扎扎实实发展自身模具、自动化等技术。一个制造技术低下的企业，使用着采购于不同厂家的设备，缺乏资深的技术工程师，面临着加工时间的不平衡、加工批量波动大、柔性差、稳定性差等问题，它的生产一定不是顺畅的，它的生产方式注定是落后的，所以说没有技术支持的生产方式永远不会是先进的。
（3）偏离客户需求和精益原则的制造技术是浪费产生的根源
精益生产是需要始终围绕着客户需求，按照客户需求的速度用最少的投入把原材料转化为客户所需求数量的产品，并满足客户需求的质量、价格和服务的管理系统。只有生产出客户需要的产品，并销售给客户，那么制造的环节才是在创造价值的。另外，如果偏离了客户需求和精益原则单纯地去发展技术，会给生产带来更多的浪费。
制造技术和生产方式相互制约又相互促进。在工业发展的历程中，已经经历了机械制造时代、电气化与自动化时代和电子信息化时代的质变。相应的生产方式，也经历了家庭作坊式生产模式、批量加工转移生产模式、大型流水线生产模式、单元式生产模式的质变。在这个过程中，制造技术与生产方式互相促进、相互制约，进行着不断的演变。未来随着技术的发展，全新的生产方式也会随之而来。
从这个角度观察，精益就是要始终围绕客户需求，采用创造性的制造技术和领先的生产方式来创造价值，满足客户需求并保持自身领先的过程。月光改善是一种技术改善和精益生产方式融合在一起的关于设施设备的改善活动，它完美地为企业进行技术进化和人才培养，是综合性的改善工具。
为了让大家更加形象地理解，我们把月光工程归纳成下面这个简单的模型，如图2-12所示。
图2-12 月光工程模型
这个模型借鉴了经典的丰田屋模型，分为三大部分：屋顶、支柱和基础。
房子的顶部是月光工程的目的：通过造物育人打造精益工厂，通过技术进化和人才培养构建企业核心竞争力。
房子的支柱是知识的流动，它是指把员工的知识通过四个步骤的改善转化为工厂设施设备的过程。
房子的基础是所有精益基础工具与原理原则的现地现物应用，和立足自身、长期发展的企业精神。四个月光改善步骤和四个设施设备等级，是月光工程的特色。