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按系统的精益理念，精益人才可分为精益工程师、精益专家、精益教练三个级别。
第一级是精益工程师，他们面对基层人员，负责局部改善。
第二级是精益专家，他们能够看到某些跨部门的问题，从价值流角度进行分析，从而判断出问题的种类。
第三级是精益教练，他们面对的是企业高层，主要职责是推广理念、搭建体系架构、落实营运目标、影响和辅导他人开展改善活动。
在智能制造时代，必须使精益人才具有数字化知识。数字化人才也可以分为数字化转型领导人才：主要负责数字化战略、管理模式的变化、商业模式的变化；数字化转型运营人才：负责经营指标体系的架构、主要业务逻辑梳理、价值链的打通；数字化转型业务人才：将三种知识结合、具体业务细节分析、改善的推行。