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商业世界具有VUCA（Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity，即易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的特征。为了应对变化，很多企业都在谋求转型。如何激励一线员工实现自主管理，是困扰企业家们的问题。
必须用系统性的思维观察整个运营系统，即将整个公司看成一个系统，从整体上考虑效率和成本。新精益是整个系统的优化，它包括了生产现场、供应链、产品开发、产品周期管理，也包括支持部门、销售部门，覆盖整个价值链。很多公司已经成功应用，比如丹纳赫的DBS（Danaher Business System，丹纳赫商务系统）通过一个共同的文化和运营系统，使公司能够标准化地管理业务和数据，联系横跨超过200家经营公司和7.1万全球伙伴。通过应用DBS，丹纳赫能够进行系统化数据管理，业务从顶部开始，分发到每个单独的子公司。