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答 ：当前设备发展存在的问题和动向内容如下：
现代设备给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量，增加产量和品种，减少原材料消耗，充分利用生产资源，减轻工人劳动强度等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益。但是，现代设备也给企业和社会带来一系列新问题和新动向。
（1）存在的主要问题
1）购置设备费用越来越高。由于现代设备技术先进、结构复杂、设计和制造费用高昂，一台大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，高级的进口设备价格更加高昂，有的高达数百万美元。在现代企业里设备投资一般要占固定资产总额的60%～75%。
2）设备正常运转成本日益增大。现代设备的能源、资源消耗很大，运用费用也高，同时设备维护保养、检查修理费用也十分可观，我国冶金企业的维修费一般占生产成本的10%～15%。
3）故障停机造成经济损失巨大。由于现代设备的工作容量大、生产效率高、作业连续性强，一旦发生故障停机造成生产中断，就会带来巨额的经济损失。例如，某钢铁集团公司的半连续热轧板厂，停产一天损失利润50万元；某石化公司乙烯设备停产一天，产值损失300万元。
4）发生事故带来严重后果。设备往往是在高速、高负荷、高温、高压状态下运行，设备承载的压力大，设备的磨损、腐蚀也大大增加，一旦发生事故极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染，并导致灾难性的后果。
5）社会化协作发展迅猛。设备从研究、设计、制造、安装调试到使用、维修、改造、报废，各个环节往往要涉及不同行业的许多单位、企业，同时改善设备性能，提高素质，优化设备效能，发挥设备投资效益，不仅需要企业内部有关部门的共同努力，而且也需要社会上有关行业、企业的协作配合，设备工程已经成为一项社会系统工程。
（2）发展的动向
1）设备工程理论的应用扩展。设备工程管理以设备的一生为研究对象，企业对设备实行自上而下的纵向管理以及各个有关部门之间的横向管理，这些都是系统理论的体现。通过对系统进行分析、评价和综合，从而建立一个以生命周期费用最经济为目标的系统，保证用最有效的手段达到系统预定的目标。
设备工程管理已成为多学科的交叉，包括运筹学、后勤工程学、系统科学、综合工程学、行为科学、可靠性工程、管理科学、工程经济学、人机工程学等。
2）全员生产维修。全员生产维修是近年来我国设备战线上广泛应用的设备管理体制，是一种以使用者为中心的设备管理和维修制度，其理念就是全效率、全系统、全员参加。
3）加快更新改造，提高设备技术素质。加快设备更新改造，也是设备管理中的当务之急。其主要内容为合理的设备配置以及合理的设备折旧、技术改造和更新等。
设备更新与改造是提高生产技术水平的重要途径。有计划地进行设备更新改造，对充分发挥老企业的作用，提高劳动生产率具有重大意义。近几年来，设备更新在世界工业发达国家日益受到重视，其主要特点是更新规模越来越大，更新速度越来越快，效果也越加显著。由于设备长期使用，磨损严重，构成落后，必然带来生产率低、消耗大、产品质量差、各项经济指标不高等问题。因此要实现现代化，必须加快设备的更新改造，提高设备技术素质。
4）节能减排成为设备管理的主要环节。节能减排已影响或危及政治、经济、文化等各个方面，低能耗、低排放、少排污是设备设计和制造的主要指标之一，能源的消耗主要来自设备。因此，在现代设备管理中，节能减排这一工作显得更为重要。