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1. 建造师和项目经理的区别
建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，而项目经理是一种职业，是企业设立的一个岗位。人员取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
2. 项目经理的约定
①项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后，代表承包人履行合同。
②项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证件。承包人不提交上述文件，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误工期由承包人承担。
③项目经理应长驻施工现场，且每月在施工现场的时间不少于专用合同条款约定的天数，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确须离开施工现场时，应事先通知发包人和监理人，并取得发包人的书面同意。在项目经理的通知中，应载明临时代行其职责的人员及其注册执业资格、管理经验等材料，该人应具备履行相应职责的能力。
④承包人违反上述约定时应按其专用合同条款的约定承担违约责任。
3. 项目经理应履行的职责
①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
②严格财务制度，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期稳定，实现施工安全、文明生产，努力提高经济效益。
4. 项目经理的权利
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使权利，主要有以下几点：
①组织项目管理班子。
②以企业法定代表人的身份处理与所承担工程有关的外部关系，受托签署相关合同。
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
④选择施工作业队伍。
⑤进行合理的经济分配。
⑥企业法定代表人授予的其他管理权利。
施工企业项目经理往往是施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的大系统，项目经理部则是其中一个子系统。过分强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营也是不利的。
5. 变更项目经理
承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，通知中应载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理应履行约定职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更改项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。