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依据不同逻辑组建创业团队既可能带来优势，也可能带来障碍，对后续创业活动会带来潜在影响。创业团队的组建是整个创业团队工作的核心，任何创业团队都要经历“生存下来→成功转型→规范建设”这个充满艰险的过程。大部分的创业团队都没有生存下来并成功转型，而成功转型的组织无疑都成功地建立了成熟的企业制度。在这个“惊险一跃”的过程中，创业者不仅要为了生存下来而拼尽全力，更重要的是保证生存的质量能为规范的组织建设奠定良好的基础，因为只有高质量地生存下来，才能为以后的组织建设积累经验和人才。在此过程中，我们需要遵循以下几个团队组建的原则。
组建创业团队至少有三个前提：共同的创业价值观、共同的创业愿景、相互的信任。具体解释如下。
1.共同的创业价值观
共同的创业价值观往往是创业团队凝聚在一起的关键。价值观通过行为再现，共同的价值观反映在共同的理念、一致的行为上。成功企业的背后一定有铁打的团队，铁打的团队背后一定是共同的创业价值观。
优秀的创业团队价值观往往具有凝聚力、合作精神、完整性、长远目标、收获的概念、追求价值创造、平等中的不平等、公正性和共同分享收获等特征，拥有共同创业价值观的成员相信自身处在一个命运共同体中，共享收益、共担风险，而团队精神就是在共同的价值观与相互尊重、珍惜的前提下形成、发展与提升的。组建一支优秀的创业团队不是一蹴而就的事情，需要随着时间的推移和企业的发展逐步完善，创业价值观也会随着企业的发展变化而不停调整和完善，但是凝聚团队的关键仍然是共同的创业价值观主导下的企业文化。
2.共同的创业愿景
共同的创业愿景往往是创业团队对于组织未来发展所具有的共同的期望和认知，愿景是凝聚创业团队力量重要的因素。愿景就像是一个未来的发展蓝图，或是一个清晰而令人振奋的目标，有了明确的愿景，不仅可以提供给创业团队一个明确的方向和目标，更能激发出团队成员的热情和潜能，因此，共同的创业愿景也是创业团队组建的关键因素。在创业的过程中，团队成员难免会遇到挫折与失败，还有可能遇到因为沟通不良造成的成员之间互相摩擦，共同的创业愿景就是这些困难与摩擦的润滑剂。“人因梦想而伟大”，有了共同的梦想，团队成员做事情会有一个清楚的目标，有一个明确的方向，当团队成员在合作中出现问题时，成员们可以依照团队的愿景去做选择。
3.相互的信任
信任是人与人之间合作交往的基础，也是创业团队组建的又一关键因素。在创业初期，夫妻、兄弟姐妹、同学、老乡、好友等都会基于信任组建团队，这种以感情为基础的信任无交易成本，共同的经历、知识结构和技能等都能助推小微企业的创建与成长。
大多数情况下，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中，人们注重的人品主要有成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心等。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可调和。
团队利益高于一切。团队组建的利益原则包括重视契约精神，遵循贡献决定权利分配、所有权比例原则，控制权与决策权统一原则，等等。
组建创业团队，最核心的还是利益分配。本书主要介绍目前创业团队组建比较流行的做法。为了聚合人才，把创业团队的成员绑成命运共同体，一般会采取给予特殊人才干股或期权的做法。这样做的好处是以较低的成本获得最忠实的员工，即把员工变成主人，推动创业成功。干股是指根据一个人能给创业带来的具体价值，比照公司规模总体价值，给予一定的股份。但这个股份不是原始资金股，而是需要一定条件和周期才能取得的原始出资人的股东权益。例如，软件公司需要技术骨干，可以通过给予一定股份，招募胜任的人才。给员工期权一般是即将上市的公司的普遍做法，操作更为复杂一些，但原理相同。
甲是个厨子，拥有独家秘方，让人吃了念念不忘；乙钱多且熟悉工商流程；丙是个年轻IT小伙，会做微信平台开发，提出了一个全新的商业模式。
三个人决定开店共同经营管理，针对股权分配的问题展开讨论。甲说：“开餐饮味道好坏决定着能否吸引顾客，厨师的手艺是很重要的。”乙和丙都同意。乙说：“光有手艺也不能把我们的事业做起来，开店要一大笔启动资金。”甲和丙表示没有异议。丙说：“光满足以上两点赚不到大钱，我提出的这套商业模式结合好的推广，一定能帮我们提高很多营业收入。”
甲和乙商量后觉得新的模式没有经过验证，风险大，而且在运营方面丙也没有特别多的经验，于是跟丙说：“我们暂时认可，如果能按你预想的那样可以得到更多营收，等我们做起来发现你的方法确实有效，再给你兑现股权，相应部分你先拿期权。”丙表示同意。
经过一番友好的商讨，他们三人结合餐饮行业的实际情况，把100%的权重分为手艺25%，合伙人出资55%，商业模式和运营20%三个部分。然后甲、乙、丙三人各自对这三项进行打分，以0 ～ 5分为标准，表2-8为他们的最后商讨结果。
表2-8 商讨结果表
他们还约定了与权力相对应的职责和义务：在手艺上，甲主要负责调料制作和烹制，需要丙帮着打下手；在出资上，甲、乙、丙达成了2∶5∶1的承诺；在运营上，丙主要负责运营，并且承诺一年以后自己提出的模式能初见成效，还约定了一个营业额，未达到目标则酌情稀释相应部分股权。同时丙提出甲也要保证自己的手艺确实能得到顾客的认可，才能兑现相应部分股权。他们细化了每个人的权益和责任，并提出了可考量的指标，以三个月、六个月和一年为期限，逐步兑现相应的股东权益。三人以此股权分割为基础，同心共行，数年后在餐饮界成了赫赫有名的“火锅三剑客”。
案例启示：
可操作的分股流程如下。
1.对贡献元素进行分类，比如资金、运营、技术、资源等，然后根据团队的情况，确定每个类别的权重。
2.所有成员梳理自己已做出的贡献和可能做出的贡献，列出来放入相应大类，然后给予每个贡献元素相应的权重比例。
3.接下来对照着每个贡献元素小项逐项给每个人打分（0 ～ 5分），建议把已经落实的贡献项目用蓝色标记，承诺可以做出的贡献项目用红色标记。
4.加权统计每个人的股权。
5.量化那些承诺要做出的贡献，约定期限来考察，起草并签订书面协议。
6.在约定期到的时候检查承诺，并对股权进行微调，或分配或进入期权池。
创业团队成员的异质性和互补性，对于创业团队和新创企业取得高绩效具有十分重要的意义。互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金及关系等各类创业资源，这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的束缚。企业快速成长，不仅取决于CEO个人的个性、行为和背景，也取决于全体高层执行团队成员的个性、行为、经验及合作共事所发挥的优势。因此，创业者在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员具备的知识结构，使技术、管理、市场、销售等人员合理配备，充分发挥个人的知识和经验优势。此外，企业在不同阶段对人才资源有不同的要求：对于种子期的公司，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的公司，需要技术人员和市场开拓人员并重；而对于成熟期、规模较大的企业，必须加大管理人才的权重。
想一想：创业团队的异质性越高越好吗？
相似性和互补性的选择往往形成创业团队的同质性和异质性。什么条件下更需要异质性的创业团队？创业团队的异质性越高越好吗？