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产品研发过程的质量直接决定了产品与解决方案的市场竞争力，研发组织要对产品的质量和性能负责，并承诺：质量不好的产品是研发人员的耻辱。
华为产品研发以客户需求和科学技术双轮驱动，来自客户的现实主义与来自技术趋势的理想主义相结合，牵引实现开发目标和商业价值。IPD流程将客户要求转化为产品的质量要求及目标，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本和服务优势。
在受到制裁、先进要素受限的情况下，华为要求各领域更要坚定贯彻公司“以质取胜”战略，坚定不移守住质量，通过融合构架思维和系统工程方法立体创新，提升产品竞争力，基于产业特点端到端构筑质量优势，做到产品与业务的极简架构、极低成本、极高质量、极优体验。同时，把可信作为第一优先级，放在功能、特性和进度之上，打造可信的高质量产品。
华为终端产品以消费者为中心，贯彻精品战略，对准消费者生活的刚需、痛点和高频应用场景进行体验创新和快速优化，对功能进行实用化的精细打磨，围绕用户体验构筑高质量。
研究是将钱变成知识，开发是将知识变成钱。研究创新是探索类工作，要容忍失败。但在追求理想主义的路上，不断孵化现实主义的产品与解决方案，攀登珠峰的征途中“沿途下蛋”。