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公司面向未来确定了“让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词”的质量目标和“以质取胜”的质量方针，因此持续高质量和可持续发展能力表现优秀的供应商将会获得更多与华为合作的商业机会，同时华为会付出合理溢价来购买持续高质量的器件和服务。用高质量的器件来制造我们的产品，用高质量的服务来交付我们的产品及改进我们的管理。通过整个产业链提高质量的共同努力，从而使华为能更好地向客户提供高质量的产品和服务。（ 来源：EMT决议〔2015〕011号 ）
未来公司间的竞争是产业链间的竞争，因此在保障华为商业利益的前提下，合理分配产业链利润，保证供应商合理的利润，维护健康产业环境，打造华为与供应商合作共赢的可持续发展的有竞争力的产业链，从而保障华为获得相对竞争优势。（ 来源：EMT决议〔2015〕011号 ）
我们要想确保面向客户的高质量交付，所有价值链上的供应商、合作方都应该是我们质量要管辖的范围，只是管理的方式、方法有所不同。我们要像英国电信和沃达丰帮助华为那样去帮助我们的供应商和分包商，帮助它们把质量意识、质量能力、质量管理体系建设和提升起来，这样才能够确保持续向华为高质量交付，我们也才能持续向客户高质量交付。只有整个产业链条的质量以及质量能力提升起来，才能支撑华为的成长和持续发展。（ 来源：《基于ISO 9000的全面质量管理体系做实质量工作，全面提升华为的工作质量和结果质量》，徐直军2016年11月4日在EMT重点工作质量专题研讨会上的讲话 ）
华为将来的价值循环平台还是全产业链的价值创造与分享，包含对外价值链和对内价值链。这个平台是应该有方向和业务目标的，要捆绑内、外最优秀的资源。对内价值链，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值链，是捆绑组合一切优秀的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。（ 来源：任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话，2017 ）
今年起，产品质量将面临重大考验，我们需要转换思维，建立端到端的拦截机制，从传统的采购件管理方式前移到供应商的质量管理，从华为器件的设计和质量管理工作，延展到供应商层面的质量机制（包括供应商生产、封装、测试、来料筛选等环节），加强来料质量五层防护网建设，逐步构建并持续夯实华为的来料质量管理机制。同时需要加大投入强度，保障投入的人力能足以支撑多元化器件从白盒设计到Fab
加工再到封测等各个关键环节的质量活动开展，帮扶和提升重点供应商质量。只有大家齐心协力地努力，才能一步步达成目标。（
来源：《COO
发挥主观能动性和创造力，做好SPDT
总裁的副手，助力产业商业成功》，汪涛在首届ICT COO角色认知研讨大会上的讲话，2021
）